上半年聘用述职报告 吴厂长

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1、上半年聘用述职报告吴厂长、贾、路、强三位大队长：上半年即将过去，回过头来看一看签订的合同，其目的一是检查一下执行的情况，二是理出下半年需要改进的地方。本人2008年3月12日到厂，3月20日与厂领导签订一年期合同。3月底强大队长对我进行了分工，让我主要考虑油水井动态分析方面。近4个月了，100多天过去了，按合同情况作个回顾。从我个人来讲第一、严格按合同进行各项工作；第二、所干的每项工作，均为厂、大队领导所安排，或者是自己提出来、经领导同意后才干。因此说，所干的工作都是阳光透明的；第三、自己总是想，签订的合同期时间是短暂的，在有限时间里，

2、多干些有用的、实实在在的工作。力图做到自己不是那种能力十分低下的“水货”。对得起聘用单位，不想让聘用单位认为“不值”。下面，具体对照合同所规定的工作内容。1、参加采油厂各油区的注水开发方案及工程项目进行研讨和评审，并提出整改意见，自己所干的工作是：（1）、来厂后，吴厂长要求我对动态分析方面提出些建议，我于3月13—18日，将自己的想法写成文字材料交给吴厂长、贾、强两位大队长。（2）、4月26日，受吴厂长开会的安排，完成集团公司开发处下发的通知，开发动态分析及明、后年注水开发规划方案。由我主笔，准时提交了瓦窑堡采油厂注水开发动态分析及明、

3、后两年注水开发规划方案。（文字、曲线图、附表三部分）。（3）、6月15日，吴厂长安排我对长安大学合作项目“中山川油区储量报告、及三个附件、附图、附表”进行初审。时间2个星期，我于6月25日，将评审意见送交吴厂长，一是提出评审意见，二是具体提出1223处需要修改。2、在注水大队的安排下，开展各项工作(1)、4月中旬，在强大队长安排下，落实中山川区与注水有关的8n水淹井，并随领导一起现场调查，提出了措施意见。（2）、4月10—15日，受两位大队长的安排，对各油区（中山区除外）配注计划进行了调整，并上报吴厂长，下发到各注水站。（3）、两次进行

4、注水井及受益油井的核实工作a、4月中旬、在图上对前任工程师所定的注水井及受益一线油井进行了逐井核实。更正了部分不妥的地方，然后发至有关人员及各注水站，还有有关科室。b、6月中旬，由于注水井的不断增多（如中山川、屈家沟）。因此，在第一次注采对应井更正的基础上，又一次完善了注水井及一线油井受益井井号一览表，发到有关科室、有关人员、各注水站。（4）、4月下旬，受强大队长的安排，分析了回注3号井压裂回注为什么注不进水，并提出了新的压裂射孔层。方案实施后，效果良好，日注300m3。（5）、在贾、强两位大队长的同意下，6月中旬，上山实地落实了5口井

5、的井位。（如2026井与2026—3井两口注水井，多年未解决，经落实后，彻底弄清楚了，只有2026井是注水井，而2026—3井从未注过水）。（6）、6月初，在贾大队长安排下，落实并分析了中山川区9口注水有关水淹申请停抽的报告，自己写成文字提出了分析意见，交注水大队两位大队长。3、协助采油厂，注水大队和注水站，建立和完善有关规章制度，不断提高科技水平。（1）、4月24日，本人来厂后1个多月。给韦、贾、吴三位厂长写了一份“关于油井测产资料情况的反映”，其目的是提高你们对这方面存在问题的关注度。改进我们录取油水井资料不全不准的现象。并提出了三

6、点建议。为此，得到了领导们的肯定，立即指示生产科进行整改。在注水大队上交的整改建议中，也将我的三条具体整改建议汇总在注水大队的建议中。（2）、在强大队长的安排下，3月下旬由我主笔修改了“注水大队各项测试管理验收规定制度”最后由贾大队长过目后打印及时发至各施工单位。（3）、6月16日，由我和动态分析员共同起草的“注水大队计量管理制度”，经贾大队长同意后，已于6月17日下发到各注水站，以供今后严格考核奖罚。4、对有关注水资料的录取和监测提出合理化的建议，对注水井作业施工方案进行评审。（1）、6月上旬，对2008年3—5月7个注水站500口原

7、始测产记录和注水大队注水月报测产率和差错率进行了统计。感到存在一定的问题。在征得贾、强两位大队长同意后，由我到八个注水站共三天进行讲解交流。各站合计参加交流51人，收到了一定效果。6月下旬，对7个注水站站长、副站长、化验员、站工进行了测考，有了一定的收获。（2）、在贾、强两位大队长的同意下，6月中、下旬，对原始测产记录和测产月报进行了改革，并将改革后的原始记录亲自送到8个注水站，于6月份测产中正式使用。（3）、为了便于各注水站计算日产油（t）数据，在征得贾大队长同意后，本人制作的计算卡片已完成一半的工作量，不久便可以投入使用。（4）、因

8、分工我不管注水井施工方案评审，所以，近三个月来未参与此项工作，但据我所知，今年上半年各施工队伍测试作业后，至今未按规定时间上交正式成果报告，这个问题值得我们管验收评审的人员注意。一定要严格按下发的规定办事，