ERP课程实训报告(个人版)

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1、应用科技学院课程实训报告课程名称ERP沙盘模拟实训系别：经济管理系专业班级：体育场馆管理学号：姓名：实训日期：2010.1.4—1.7指导老师：张苏雁2010年1月8日4实训目的1.了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程；2.了解企业的经营运作、市场竞争、企业资源综合计划、企业管理信息化、决策思想方法等管理理念和管理方法；3.提升市场分析、产品开发、库存采购及财务预算与决策的能力；4.锻炼团队合作协调的能力。手工沙盘实训要求1.如实记载模拟企业的运行状况；2.编制企业财务年度的利润表、综合费用明细表和资产负债表；3.分析企业经营中的问题和经验，根据市场状况，调整经营策略；

2、4.总结、交流、分析实训中企业运作成功的经验或失败的教训。实训内容1.仿真实训中有关竞争规则的讲解；2.模拟公司组织架构，根据角色分工分配任务；3.模拟企业经营操作，以组为一个企业单位进行五年的企业仿真经营运作；4.根据积分决定各企业的经营业绩；5.点评，总结经验教训。4实训心得体会本次实训,我担任CEO的角色主要提供重要决策，作为一名CEO，他要对所有的事情负责包括公司的成败。公司的运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。我们公司主要往长远想，把所有的市场都开拓了，开发不同的技术，取得了生产商品标准。刚开始我们没有做大量的广告，前几年的

3、排名都比较靠后，在完成沙盘结束后我觉得以下几点是非常重要的：第一团队合作：团队中的五个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的，一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使你的“企业”在恶性中循环。当然，出现问题的时候也是最能考验五个人的凝聚力的时候，如果出现问题就互相埋怨、推脱责任，那么你的团队肯定是不合格的，无论你们在前期配合的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从

4、恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后才是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现以前的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误肯定自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在出现错误之前自己没有及时提醒他。而我组在这一点做得相当好。每个人都认真做好的本分工作，遇到问题及时反映。第二：战略思维是一个企业的CEO指定的企业发展方向建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的CEO必须树立基于现实的未来意

5、识，例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特的企业形像那？要制定不同战略。4实训心得体会第三：创立企业文化。企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是CEO一个人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一个重要的角色。CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。 第四：决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。作为CEO的我，做出一项决策后需要聆听组员的意见和看法，独断决策可能会考虑不够全面。CEO除要负责做出公司内部预算，拨款给能

6、够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马还要细心考虑公司的开支我们每次做完一年的沙盘训练我们都会把错误和认识相互总结，研究探讨，争取第二年不会做出同样的错误，做完这个沙盘训练，让我了解到工司的运作，模式，了解开公司不是我们想象中那么简单，CEO有不是谁都能做的，CEO来做出决策、制定预算织合作伙伴，带领队伍向着既定的战略目标前进。4实训评语及成绩评语成绩指导教师（签名）20年月日4