2011年述职述廉报告(张海延)

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1、述职述廉报告述职人：张海延职务：副大队长　单位：维修抢险大队强化管理提升素质努力做好后勤服务保障工作尊敬的考核组各位领导、同志们：大家好！2011年是我厂抢抓机遇期，实现大发展的关键一年。在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室和基层各单位的帮助支持下，面对纷繁复杂的各项工作，我积极配合大队主要领导，按照强化日常管理，精细过程组织，提升员工素质，完善后勤保障的总体目标要求，在思想上提高认识，在工作上踏实苦干，在组织上沟通协调，较好地完成了厂部和大队的各项管理工作及目标任务。现将所做工作简要汇报如下

2、，不妥之处，敬请批评指正。第一部分所做主要工作一、目标明确，责任到位，在思想上树立大局意识。2011年，按照大队主要领导的要求，每天早上的班子碰头会雷打不动。查找工作中存在的不足，协调解决存在的困难，合理安排当前的工作重点，细化和分解难点、疑点问题，理清了工作思路，明确了工作任务，统一了思想认识。后勤管理突出一个“细”字。对于每天的工作完成情况，我都会记在工作手册上，采取轻重缓急和突出事件相结合的方法，合理安排和调整工作，避免有所遗漏。对当天完成的工作打勾，对未完成的工作则注明原因和存在的问题。同

3、时，积极加强与相关部门及单位的沟通协调，力求做到“有问题不回避、有事情不推诿、有情况不拖延”，确保工作心中有数，统筹考虑。二、尽心竭力，努力奋进，在工作上树立实干意识。回顾2011年后勤管理整体工作，从年初的百万吨庆典组织活动到节日期间提供有力的后勤服务和水暖保障，从平房、彩钢房改造到项目组、前指及车队住宿和办公场所搬迁，从加强公寓、办公场点设施的维护改造到近600余名转岗员工妥善安排住宿，从全面落实基地绿化建设到“和谐模范油区”现场会和项目验收检查的协调组织，配合运作，后勤管理工作通过一次次在实

4、践中总结经验，查找不足，找准定位，逐步形成了形之有效的工作机制与体制。后勤管理突出一个“实”字。工作有计划，有安排，关键在于落实。面对后勤服务人员流动性大，接触面窄，学历不高等共性特点，以及后勤管理工作存在的不确定性和偶然性，管理范围大，容易出现问题的部位也比较多等实际情况，如何能够有效保证后勤管理系统和各个节点稳定运行是后勤服务落实的关键。通过工作实践，后勤管理总结出“日检查，周讲评，月考核，年培训”的管理办法，凸现出“五勤”管理法，即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。加强时效管理，建立员工约束和

5、激励机制。对所有岗位的有效工作时间进行阶段性和季节性的跟踪与分析，以此提出岗位内容及人员的调整，促进员工对工作的重视程度，实现员工从等待安排工作到自觉寻找工作机会的转变，在意识形态上体会工作的环境与共事的集体，不断改进工作方式方法。加强监督检查，层层履行工作职能，把不确定的监督检查变成可量化的检查职责的落实，明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期，在工作上找到不足，摒弃习惯性错误，不断改善工作流程，提高工作效率，通过强有力的监督检查体系促进工作的落实。建立和完善绩效考核机制，寻找相互

6、间工作上的差距，奖励先进，激励后进，创造竞争意识，体现多劳多得，打破随遇而安，不求进取，混日子的思想痼疾。三、迎难而上，积极探索，在管理上树立创新意识。从一开始管理后勤到食堂、锅炉班再到后勤，我始终认为后勤管理是一项复杂的系统工程，坦然地说，后勤管理没有最好，只有更好，而且年年都在依据实地情况的不同随时发生着改变。厂部大发展和为员工创造和谐优美的生产生活环境的要求，使得后勤管理工作的头绪非常多，工作量也显而易见的逐年增加。如何确保每一项工作任务的顺利完成，如何确保每一项工作快速、高效的落在实处，成

7、为后勤管理的新课题。思路决定出路。2011年，面对诸多困难与挑战，在大队主要领导的支持与帮助下，后勤管理工作迎难而上，积极探索，力求找到后勤管理的新模式，让后勤管理工作步上新台阶。注重思想教育。思想教育，思想理念，思想观念的进步是我们做好后勤保障工作的前提与基础。2011年，我们通过组织学习厂部及大队文件精神，组织学习采油三厂“宾馆化管理，专业化服务”的“两化”管理，组织学习精神文明道德建设“三字经”，让员工充分意识到只有做好后勤工作，才能使我们的生活设施、设备和员工宿舍等，得到充分有效的利用；只

8、有做好后勤工作，才能为员工提供一个良好温馨的生产生活环境，使他们解除后顾之忧，全身心投入到生产中去；只有做好后勤工作，才能把我们的基地管理的有序、整洁、美观，让广大员工工作学习心情舒畅，生活休息愉快安逸。注重学习培训。通过经常性的培训充实员工，达到学以致用的目的。让员工把所学到的知识真正运用到实际工作中，在工作中有想法，有思路，有步骤，既节约时间，又提高工作效率和工作质量。同时，让员工切身感受和明白自身在社会中的生存能力到底有多大，企业所展现出的和谐，安宁，提供的稳定有序的工作生活