简析爸爸去哪儿

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1、《爸爸去哪儿》是湖南卫视从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目,智理参考自MBC电视台节目《爸爸!我们去哪儿?》,由《变形计》制作人谢涤葵及其团队和《我是歌手》制作人洪涛及其团队联合打造。节目中,五位明星爸爸在72小时的户外体验中,单独照顾子女的饮食起居,共同完成节目组设置的一系列任务。引进背景之所以引进这档亲子节目,是因为都市 的快节奏生活使父母和孩子间很难有机会共享天伦之乐,“节目并不是为了秀一下'星爸'和'星二代'的生活八卦,而是为了给80后父母们展示出一部生活教育百科全书。"前期发动邀请节目组发动“人情攻略”,给星爸星妈

2、们做思想工作,并同时接触各家宝贝。大 概花了8个多月的时间,才最终敲定名单。外景踩点为了帮星爸和星娃们找到6个风景迥异的冒险地,《爸爸去哪儿》设置了专门的外景踩点小组,几乎走遍了国内的所有省份希望找到未被开发过的地区,要有不同的地貌,又不能离城市太远,怕孩子们受不了长途跋涉。[2]拍摄剪辑为了保证节目内容的真实完整,节目组无缝录制,现场记录的素材超过 100小时,并且去到现场要做好各种预案,任何情节都不会重新来过,所以各部门外出拍摄的工作人员逾150人,医疗团队也需候命。[3]现场加上监控共有四十几个机位,每天节目组都会在早会中梳理

3、当天的拍摄流程,拍摄过程中,两名编剧和摄像分别紧跟在明星父子的身边,摄像负责记录影像,编剧则记录拍摄内容,方便后期剪辑,近1000个小时的素材才能剪出一期节目。[2]在后期剪辑方面,抛弃传统的贴罐头笑声的方法,采取素人观看实况声录制,节目中加入的笑声都是当时真实的反应。在物质生活水平逐年升高的今天,人们对精神领域的需求也与日俱增,因此娱乐综艺节目的竞争日发激烈。而在如此境况下,湖南卫视《爸爸去哪儿》脱颖而出,本篇文章就《爸爸去哪儿》成功因素做以分析,从侧面揭示当今中国娱乐综艺节目想要推陈出新的秘诀。在21世纪信息时代飞速发展的当今社

4、会,信息的传播已经成为一个时代不可缺少的符号。在日益激烈的娱乐综艺节目的竞争之下,湖南卫视2013年第四季度全新推出的大型明星亲自旅行生存体验真人秀《爸爸去哪儿》脱颖而出。不同于以往综艺节目的概念,本节目的视角创新性的对准亲子关系。通过五位明星爸爸跟子女进行的体验真人秀,来考验明星带孩子的能力,并向观众传递正能量。让更多的人更加重视亲子之间的交流与互动。关于电视节目的引进与原创话题也被再度提起,《人民日报》日前发表深度报道提出这样一个问题:“引进海外模式,确实让国内电视变得好看了,但隐忧仍存:洋模式被买光后,我们的电视台又该怎么办呢

5、?”引进海外成功节目模式,其优势在于一方面可能会减少一些市场风险,另一方面还可以学到标准化、专业化的节目制作方法,让中国电视节目制作从作坊式走向工业化流水线。但同时也要看到这种方式的弊端,一是在海外成功的节目,在国内则可能“水土不服”,结果花费大量人力财力制作的节目却反响平平,早些时候的明星跳水引进节目就是例证之一;二是如果产生对引进节目模式的依赖,将大大降低自身创造能力,而作为文化创意产品的电视节目,失去了原创能力,此创新节目《爸爸去哪儿》原版模式购自韩国MBC电视台《爸爸!我们去哪儿?》,相比于我国内地的综艺节目,韩国的综艺无论

6、在明星参与度上,还是在节目构思和设置上,都有着鲜明的个性,一方面用明星吸引观众、创造欢笑,另一方面以教育和公益感化观众、创造感动。娱乐性与人文性交融形成了韩国娱乐节目的独特风格。这无疑让我们陷入思考,与国内综艺节目进行对比后,我们不难发现,韩国综艺的成功规律在于引入好莱坞的明星制并且合理本土化。笔者认为,明星是节目的主体,是节目传播的动力来源,更是最终受益者。从某种角度来说,节目是明星形象的一种宣传广告,而节目也通过明星获得收视率,两者是一种双赢互利的关系。从受众群的角度看,中韩文化差异性较小,复制韩国的节目不会水土不服,明星爸爸和

7、可爱宝宝的组合有十足卖点,在中国有足够的受众基础。从节目制作的角度,韩国节目制作模式成熟,引进韩国团队的制作经验,解决了节目制作的硬件问题。综艺定位来源与明星本身性格但又不完全是本色表现,是一种真实化的艺术包装,是为了明星的商业属性所做的一种包装策略。正如《爸爸去哪儿》节目中所展现出来的我们平时看不到的明星们的另一面,正还是由于这个原因,让更多的人喜欢上了此类真人秀节目。快速走红又有哪些背后的原因呢本土化的包装。从近两年的内地综艺实践来看,引进国外节目的一个关键环节在于本土化创新,是赢得本地受众的重要手段。正所谓“入乡随俗”,无论是

8、产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓,显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去,换成了接地气的快节奏剪辑,马上让人耳目一新,迎合了中国观众的口味。《爸爸去

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