08 金乾乾 暑期社会实践报告

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1、暑假于中化第十三建设公司实践的实践报告河北科技大学化学与制药工程学院化工092班学号090101208金乾乾2011年暑假期间，在学院的大力倡导下，怀着为社会贡献一份力量，同时在实践中进一步提升自己能力的真诚想法，我在中化第十三建设公司进行暑期社会实践，我寻找的职位是经理助理的助理。此次社会实践以学习为主要目的。在实践过程中，我积极求知，刻苦思考，收获匪浅。走进后中化第十三建设公司的办公室，一个个勤劳的身影映入我的眼帘，一张张朴实的面孔烙进我的脑海，让人升起对劳动创造者的由衷敬佩，更让人的心田洋溢着温暖与感动。在中化第

2、十三建设公司的日子里，我深刻领悟，正是这样踏实务实的拼搏与努力才打造了中化第十三建设公司的峥嵘岁月，谱写了中化第十三建设公司如今的辉煌。只有那血脉深处流淌的文化精髓才能让每一个劳动者迸发出为自己的企业，为自己的事业奉献一生的热忱，才能铸就成功与辉煌。凡事预则立，不预则废。工作的第一天，我深刻领悟到合理的分工与鲜明清楚的管理层次对于一项任务高质量、高效率的完成有着多么大的重要性。包括早期的工作人员满怀热情地号召我们，让我们做入职培训；再到真正的投入工作和学习，这一切都需要事前合理的统筹、安排与规划。没有详细而周密的工作计

3、划，高效实施就无从谈起，顺利完成每一项工作就不切实际。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。做一个助理并没有我想象中的那么简单。带我学习的助理正是我奋斗的榜样，和工作经验的传授者。每天我都注意总结，我发现经理助理要熟记公司《工作标准》和目标责任，经理助理的主要职责是：1、受经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对经理和公司负责。3、督促、催办公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大

4、问题及时向经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。6、组织安排公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、控制监督公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。总之，经理助理的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。一个暑期以来，在经理助理的帮助下，在公司同事的大力支持下，

5、我较好地完成了本职工作、责任目标和学习了“参谋、协调、服务”三大职能。一个暑期来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，助理处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级。在实际工作中较好的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位

6、，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理。摧办和协调是助理的主要工作之一，也要注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方。经我总结，带我学习的经理助理之所以屡次受到领导的嘉奖，是因为他做到了以下几个方面：发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职

7、工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映。为进一步减少会议和提高会议质量，他安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。带我学习的助理在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过

8、公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三