白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

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1、白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法　　为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。一、基本原则1、坚持“公开、公平、公正”的原则。2、坚持“责、权、利”相统一的原则。3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。4、坚持“持续改进、对标超优”原则。二、考核范围本单位副科级以下全体员工。三、考核方法1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。　　组长：李军、刘广斌　　副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先　　组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文主要职责：制定人洗

2、煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。2、实行月度百分制考核。3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查作为考核依据。四、考核内容按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。考核项目：1、遵章守纪2、团结协作3、操作技能4、安全生产1、遵章守纪（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违

3、反劳动纪律一次扣2分）；（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。2、团结协作（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；（2）协作：与本岗人员、其他岗位人员，能做到协调共处，互相创造有利的生

4、产条件。能够共同处理生产中的问题（发现破坏他人工作环境，造成恶意增加他人额外劳动强度行为的一次扣1分）。3、操作技能（1）岗位标准：熟知本岗位操作标准及流程，并严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分）（2）精细管理：自觉遵守5S管理要求，打造精细化管理现场（每有一次不遵守管理要求扣2分）；（3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训，通过业务培训能熟练掌握个人操作技能（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）；（4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平及操作技能（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。4、安全生产（1）安全：杜绝任何

5、擦皮伤、轻伤及以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）；（2）高效生产：能够及时解决职责范围内的工作问题，保证高效正常生产（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）；五、考核流程每月由分管副职对分管人员按照每名员工的实际工作情况，进行考核打分。并上报考核领导小组进行统计，将考核得分情况汇总，并在单位公示。考评人、员工无异议后，考评人签字确认、单位负责人签字确认后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。并建立员工诚信履职档案，将每月每名员工的考核得分、考核内容填写完善，存档备查。六、考核结果运用1、考核评分将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为

6、A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、质量事故、越级上访、违反计生政策分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。3、具

7、体应用季度考核成绩将作为被考核人年终评比、班组长任免的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬。连续3个月考核成绩为A级者，给予50元的资金补助；（2）考核成绩为C级者，进行黄牌警告；（3）员工考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或离岗培训的处罚。如果班组长考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或卸任停薪的处罚。七、工作要求1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。2、制定岗位工作标准、按照标准严格考核。3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假

8、。4、考核打分要根据每名