生产部不足事项及对策分析总结-改前

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1、生产部不足事项及对策分析总结尊敬的公司领导：一、生产主要问题点：1、人员技能一般或单一，缺少专项培训；员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手；2、产线计划滞后无紧急反馈及处理措施，多数根据主管、线长经验进行调整，没有及时反馈到经理处；3、基层管理人员对效率及出货重视不够、出货跟踪不力、作业员效率意识一般；4、换线时间较长，物料异常较多。5、各车间设备、故障未及时处理。6、清尾时间较长，影响结单。7、组装线因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，部分员工操作手法不正确及不熟练，降低了焊接质量及速度。员工无自检、互检意识，流入到后工序。

2、对策：1、制定员工月度培训计划，每个月针对元器件识别、检验标准、作业要求、停线预警制度、SOP等项目专门进行培训。定期重复培训，规范员工作业流程。2、制定并完善生产计划落后处理机制，避免过多的经验化，让处理此类问题规范化，达到及时反馈，快速响应，及时制定并落实对策，提升部门执行力，便于传承；3、a、完善生产绩效，实施各线体PK制，每周公布效率达成，每个月提交效率PK结果，提升管理及员工效率意识，并每月选出优秀员工做为标兵进行奖励。b.对于每次生产线超产，及时记录超产结果，进行奖励，对有疑问及时处理，时刻提醒管理及员工“战斗”正在进行中；c.要求线

3、长需每天根据PMC发出的生产计划进行跟踪本班生产状况；d.能使用生产工序或SMT可优化程序的，必须对程序进行优化或使用托盘处理；4、a、换线：由线长提前准备物料并在另一条线将工序排好，当产线进行正常生产时能顺利生产及时知会物料员备好下一套料，线长提前装好下一套物料，实现外部转线，节省转线时间；b、SMT中途上料：线长要求操作员在生产时不定时查看飞达中物料状况，锻炼操作员提前预估欠缺物料的能力，及时接料写好上料记录，知会品管对料，实现快速上料。5、机器方面：加强设备、工具、仪器的保养与维护，做到谁使用谁负责。a、规定设备维修人员及培训人员（古俊发，

4、负责维护工厂所有设备并优化工厂遗留设备，能自动化全部改成自动化作业。b对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。c、每个月召开设备问题点及维修方法总结，实现维修方法分享，提升技术员设备处理能力，并将常见问题及解决方法整理成册，便于保存及学习。6、关于及时清尾，各部门落实以下措施：a、对于产线偶尔出现P板报废（当然必须杜绝P板报废问题），物料缺少，来料不良。需在生产结束前补充新板及物料到产线，避免挪板，减轻修理负担。b、生产线临近结单时，欠料需提前预估，线长确认后

5、及时申请，生产结束前补料，避免产线停滞待料或空贴生产，减少待料及临时安排线生产造成时间浪费，若申请物料，产线必须一次性统计清楚，避免二次开单，二次开单者将追究相应责任；c、追踪申请物料时，两个小时内部门物料员追踪PMC物料状况，超时，及时反馈给主管，待物料回仓后，特别安排修理及产线第一时间清掉；d、计划紧张时，调动整个部门力量满足出货；二、用人、用电、用辅料问题点：1、物料供料不及时，造成生产生产效率低下；2、计划紧张时，用人不合理，工作量不平衡；3、员工能力开发及提升不够；4、成本控制意识宣导不够，管理不够重视，用电不够节约；5、特别管控辅料申

6、请，人员离职时辅料回收再利用处理已被忽视。对策：1、当物料供料不及时，管理需在前一天协调好并做好安排，可调为支援其他生产；若其他生产线体任务也不紧张，则要求主管合理地安排人员休息，减少人工成本；2、计划紧张时，需安排间接人员（如技术员、线长，物料员等）支援生产；3、主管严格审核每个月的辅料申请，避免成本浪费现象，在预警和日常控制方面加大管理力度；4、物料方面：保证物料的及时供应及来料的品质；1:计划、物控必须按照生产日计划，保证所需物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。2:提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线

7、的特采物料由品质部主导安排生产部门的作业员进行全检挑选使用。5、方法方面按照“一个流”作业，保证整个制造部各拉的生产总平衡1:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让线长进行确认，主管及时跟进完成情况。2:要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。3:提高员工的作业技能，减少作业不良；减少加工等来料不良，提高直通率。每个部门培养一名到两名多能工储备，提升员工技能，促进管理、技术团队建设4:通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产

8、量。5:加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。6:对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的