生产管理者稳步上升

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1、职业成功全攻略之生产管理者稳步上升案例背景：Susan郁郁地走进可锐职业顾问。她是食品机械本科毕业，毕业后直接进入某食品厂生产部工作。6年时间里，她从一个普通职员一直做到生产主管。此后她跳槽到一家台资食品公司，经过两年的时间她提升到了生产部门车间主任。因为身体的原因，她从公司辞职休息了半年。身体复原后她再次投入职场，在食品行业的资历帮助她不久就得到一家知名食品公司的青睐，给她的职位仍然是车间主任。她这一做就是三年，可是最初期望通过努力工作会换来的职位晋升始终没有出现。既然现在的公司不给她晋升空间，Susan想到了跳槽，决

2、定之后她开始投简历，应聘的都是经理级别的职位——令她意外的是回复很少，而且少有的几次面试机会她觉得发挥很好但最终仍然没有任何结果。资历不够么？这十几年的业内经验放在这里的。专业又十分对口，自己还对这个行业的发展和工作本身充满热情，技术知识应该都没有问题…但结果却…切入点及理由：中国首家职业顾问咨询机构可锐管理咨询有限公司对Susan的个案进行深入研究，为她找到了自己的职业核心竞争力，找到了她的晋升路线和实现职业飞跃的切入点：(食品生产制造型企业)生产(副)经理、(副)厂长。理由：1、15年的食品行业生产管理经验，食品机械

3、本科；2、具有生产管理、质量管理、员工管理、成本管理、设备管理、部门协调等全面管理能力。3、具有GMP(药品生产质量管理规范)，HACCP(食品检测预防体系)认证；4、职业测试结果：Susan属于ESTJ职业类型适合理顺事实和政策以及人员组织工作，适合工厂管理。5、职业价值观和职业综合能力也适合从事生产管理。职位要求：实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产；组织实施并监督、检查生产运作；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要生产设备、设施；根

4、据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科等；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施的管理文件。任职要求：企业管理或理工科本科以上；受过企业管理、生产管理、财务管理、市场销售、管理能力开发方面的培训；5年以上生产制造型企业管理经验；生产、质量、物流、财务、行政及人力资源全面工作经验，有食品行业生产管理经验；具有一定的技术专业知识，熟悉产品流程；了解行业和市场信息。可锐职业顾问结合Susan目标工作岗位对其优势以及不足进行了全面的、系统

5、的分析，并针对这些不足为Susan量身定制了培训计划以及解决方案，帮助Susan提升自己的核心竞争力。该职种职位晋升轨迹：可锐职业顾问在为Susan职业定位的基础上，为Susan规划了合理的晋升路线：生产副经理→生产经理→生产总经理→总经理行业相关培训和认证：Susan的发展需要注入更加高深现场管理实务培训：如何有效达成现场管理的六大目标——产量、品质、成本、交期、安全、士气、生产主管职业化。职场启示：通过可锐职业顾问对Susan全方位的职业测评，根据她的职业气质、职业兴趣及职业属性，找到了她的核心竞争力，以及实现职业飞

6、跃的切入点，更进一步指出了阻碍Susan谋求晋升的不足之处。在可锐核心职业指导的帮助下，她获得了完善的简历包装和面试指导服务，并在可锐提供的针对性职位中，很快找到了生产副经理的工作。通过为期三个月的针对性培训，Susan很快的适应了新岗位的工作，顺利通过试用期，并被提升为生产经理。可锐职业指导又进行了后续的跟踪指导，帮助Susan实现更进一步的目标——生产总经理，最终完成她总经理的职业目标。现在，Susan已经成为一名成功并且快乐的职业经理人。相关参考资料：行业发展及知识：随着全球经济的发展和科学技术的进步，尽管新兴产业

7、不断涌现，但食品业仍然是制造业中的第一产业，是永恒不衰的常青产业。概括地讲，以下四大趋势值得关注：经济全球化步伐加快，食品贸易潜力巨大绿色食品、有机食品将成为食品消费的主旋律加工精细化、食品标准化已成为食品业提高自身竞争力的有效途径市场竞争日趋激烈，贸易壁垒花样翻新2004年上半年在全国食品行业五个中类(采盐业、食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草加工业)中，食品制造业市场规模进一步扩大，饮料制造业发展速度不高，烟草加工业生产情况和经济效益水平处于领先水平。