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时间:2019-06-29
《品牌活化的全球化和本土化_对麦当劳和肯德基的比较》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、市场│◆比较89品牌活化的全球化和本土化——对麦当劳和肯德基的比较文/李耀何佳讯品牌活化是品牌长期管理的一项别占7.3%和4%的市场份额,而两者共重要内容,任何品牌都经历了产生、发同占有中国西式快餐50%以上的市场份展和壮大的过程。如果管理不善,品牌额。还将会走向衰亡。保持品牌年轻化的随着经济的发展、时代的变迁,加上主要方法就是不断进行品牌活化。所其他新兴快餐品牌的冲击,麦当劳和肯德谓品牌手段,就是通过一系列的广告、基都出现了品牌老化的趋势。为了确保品营销等手段,重新找回失去的品牌资牌资产的保值增值
2、和市场占有率的不断提产。但是对于不同的品牌,活化的策略高,两大巨头都采取了品牌活化运动:麦也不一样。市场营销的全球化和本土当劳2003年在全球范围内展开“我就喜化策略是在市场国家化的背景下产生,欢”全球品牌活化运动,而肯德基则于用以处理营销中的全球统一性和国别2005年在中国展开了“新快餐运动”的本差异性问题。它要求企业的决策者在土品牌活化运动。那么,这两个品牌的做进行营销战略与策略选择时,既要进法有何不同?对我们有何启示?行营销全球性思维,又要重视营销本土化的研究。麦当劳:我就喜欢品牌活化也面临着
3、全球化和本土化(一)案例背景的选择。品牌活化的全球化策略,是通1955年,克洛克在伊利诺斯州创办过在全球范围内重塑统一的品牌形象,了第一家麦当劳餐厅并迅速发展到美国传递统一的品牌信息,利用规模经济效各州,到目前为止,麦当劳已在全球120应,降低品牌活化成本,提高品牌的国际市场影响力和国际竞争力。本多个国家和地区共有3万多家分店,其中美国国内分店总数已超过土化的品牌活化策略,主要是根据东道国的经济文化特征,植根于当地1.33万家。1990年,麦当劳在中国深圳开办了第一家麦当劳餐厅。文化,重塑符合东道国
4、特点的品牌形象;这种本土化策略,可以获得所1992年4月,当时世界上面积最大的麦当劳餐厅在北京王府井开业。在地政府和消费者的支持,同时利用比较优势,获得所在国较低的成据最新统计,到2005年10月麦当劳在中国大约有700家餐厅。麦当本,提高经济效益。本文通过对麦当劳“我就喜欢”和肯德基“新快餐劳作为快餐业的第一品牌,在世界餐饮业市场上占有重要地位。但运动”的具体介绍和对比,旨在说明品牌活化的全球化和本土化策略。是近些年来,麦当劳的地位不断受到其他快餐品牌的挑战,直接的麦当劳和肯德基,作为快餐业的两大
5、著名品牌,都有着悠久的表现就是股价下挫。历史。上世纪80年代末90年代初,两大巨头相继进入中国市场,并2002年10月,麦当劳股价跌至7年以来的最低点,比1998年缩展开了激烈的较量。截至2005年10月,肯德基在中国连锁店突破水了70%;11月8日,麦当劳总部宣布,公司将从3个国家完全撤1500家,麦当劳达到700家,比2000年分别增长了1100家和400家出,并关闭其他10个国家的175家连锁店;同年第四季度,麦当劳左右,年均开店达到220家和80家,年营业规模分别达到110亿和公司历史上第一
6、次出现亏损。在亚洲,特别是在中国大陆,麦当劳60亿元。按照中国快餐业1500亿的营业额计算,肯德基和麦当劳分各方面的表现一直比肯德基逊色;在中东,麦当劳的销售额明显下90市场│◆比较降;而在其本土美国,汉堡王等新兴快餐也侵占了其不少市场。经过调查发现,出现这些情况的主要原因是麦当劳的品牌形象已经老化。“麦当劳叔叔”这个笑容可掬的形象对于儿童、青少年、父母具有很强的亲和力,是不错的品牌代言人。但是随着时间推移和环境的变化,50多年前的“麦当劳叔叔”已经显得陈旧过时。年轻的消费者认为这非常老土、可笑,是
7、小孩子去的地方,他们更喜欢酷、刺激和冒险。麦当劳决定在全球进行品牌活化行动,改变其品牌形象,吸引更多的年轻人,为此展开了主题为“我就喜欢”的全球营销活动。“我就喜欢”把目标定在流失最快、而公司又最需要抓住的年轻顾客上,的代言人;同时,新的广告主题歌曲《2005我就喜欢》仍然由王力宏创所有的品牌主题活动都围绕着“酷”、“自己做主”、“我行我素”等造并演唱。2005年7月27日,麦当劳在全国展开了“夏日缤纷”系列年轻人推崇的理念。推广活动,通过与消费者共同分享一个快乐时尚的夏天,传递年轻、热(二)“我就
8、喜欢”全球营销活动情、充满活力的品牌魅力。两个月以后的9月28日,全国麦当劳餐厅我们希望受众看到这次营销活动时说:“这是我从来没有见过的开始向消费者倡导“吃得巧,动得好”的均衡生活理念。11月,麦当劳麦当劳”。公司宣布,将于中国烹饪协会实现重大合作,在全国范围内合作推进首——拉里·莱特(LarryLight),麦当劳全球首席营销官个《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》的实施。2002年初,“品牌价值管理(BVM)”的创立者之一拉里·莱特(三)品牌活化的效果担任麦当劳新
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