广西西能科技调查问卷(终)

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1、广西西能科技调查问卷广西西能科技管理调查问卷深圳东方大成管理咨询有限公司2004-02-11深圳东方大成管理顾问有限公司编制13广西西能科技调查问卷调查问卷说明：（1）本调查问卷共4套问卷，问题采用单项选择的方式。为保证调查信息的真实性,请您提供真实的个人意见，您的支持对我们的工作很重要。（2）本调查为匿名调查,请不要在本表任何地方填写自己的姓名。本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心作答。（3）本调查问卷的作答没有时间限制，但请您用最短的时间内完成它。（4）若本表空格

2、不够，或者您愿意提供更多的其它信息，可以附页。衷心感谢您的支持！深圳东方大成管理顾问有限公司编制13广西西能科技调查问卷问卷一：员工期望说明：以下因素（您可以再增加因素）可能是您认可在本公司工作的理由，请仔细阅读问卷后，选出其中您认为最重要的五个因素。序号内容序号内容1工作稳定11奖罚分明2收入稳定12人格尊重3工作有意思13人际关系4工作环境14职责范围内的自主权5福利待遇15管理上的参与权6规章制度167培训学习178晋升机会189发展空间1910领导信任20最重要的五个因素排序：编码ABC

3、DE等级最重要比较重要重要比较不重要不重要您的选择序号问卷二：人力资源4V诊断调查问卷在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，根据您的看法，请选出其重要程度和公司目前做到程度的一个数字：重要性（IMPORTANCE）表现度(PERFORMANCE)很不重要不重要一般重要较重要很重要很不好不太好一般可以比较好很好123456123456第一部分：价值环境重要性一、远景、宗旨和战略表现度1.员工对公司的历史沿革有足够了解，对公司未来充满信心。未来展望2.管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和

4、社会职责。战略目标3.公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。战略实施4.公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结构的更新。战略应对5.公司上下统一认识，都能清楚地回答，我们现在在哪里？要往哪里？怎么去？战略理解重要性二、企业文化表现度6.公司有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号。深圳东方大成管理顾问有限公司编制13广西西能科技调查问卷7.公司建立一套CI系列，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。8.公司各部门合作良好，不同级别的人都能平等、开放地沟通。9.我所在的部门

5、团队精神好，互相鼓励，士气高涨。10.在公司我要有自豪感，预见自己在此能有所发展。重要性三、流程与信息表现度11.公司有明确的流程管理文件，并得到有效执行。12.部门间协调程序明确简洁，各部门各司其职，也能相互配合。13.部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。14.各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。15.部门间能够积极地相互提供有用的信息。重要性四、组织管理表现度16.员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。17.公司的组织结构日趋扁

6、平化,减少中间层降低管理成本。18.公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。19.各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。20.组织智能划分应保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。重要性五、员工关系表现度21.为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。22.上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。23.在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。24.公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。25.公司提倡员工协作和团队精神，并会为此给予鼓励

7、。第二部分：价值创造重要性六、岗位设置表现度26.岗位应考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置。27.公司每个岗位的人员工作都比较饱和。28.各个岗位的职责、权限清晰明了。29.岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。30.现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力。重要性七、任职资格表现度31.公司有明确的员工任职资格管理规定，并得到有效执行。32.岗位的任职条件符合履行岗位工作对人员的要求。33.公司有明确的程序来评估员工的任职资格。34.任职资格应结合公司的发展进行建立，以

8、支持公司的业务成长。35.任职资格有助于提升员工的职业竞争力。重要性八、人员配置表现度36.公司大部分人员都能胜任目前岗位的工作需要。37.公司会主动依据员工的实际情况进行工作调配。38.员工在公司的晋升、调配等有明确的程序与规定，并能得到很好执行。39.员工在公司中依据能力、业绩等因素能上能下。40.公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定，并得到有效执行。深圳东方大成管理顾问有限公司编制13广西西能科技调查问卷重要性九、招聘选拔表现度41.公司建立了明确的招聘人才的标准。42.公司对招聘的员工有