品管（QC）七大手法之检查表

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1、-专业提供SPC软件解决方案咨询热线：020-85530201品管（QC）七大手法之检查表-专业提供SPC软件解决方案咨询热线：020-85530201摘要：检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。下面我们将对检查表的正确使用及注意事项等内容进行介绍。什么是检查表？检查表又叫调查表、核对表或统计分析表，是用以收集和整理信息资料的事先设计好的一类表格。例：会议签到表、月度考勤表、顾客满意度调查表等等。使用检查表的目的系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也

2、就是确认有与没有或者该做的是否完成（检查是否有遗漏）。检查表的用途有效解决问题—>依据事实—>收集资料。避免[观察]与[分析]同时进行。以[记录]代替[记忆]使观察深入。避免收集资料时，渗入情绪文字叙述等不具体明确因素。检查表的类型记录用检查表1）主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良原因、工序分布、缺陷位置等情形。-专业提供SPC软件解决方案咨询热线：020-855302012）通常将数据分类成数个项目,以符号、数字记录并为分析问题掌握事实及改善用的根据。点检用检查表1）主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情况,或为预防发生不良或

3、事故、确保安全时使用。2）这种点检表可以防止遗落的造成(防止不小心的失误)、检查作业基准、机械操作、机械的部位……把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之。（只能做到是否确实实施的效果)检查表适用范围选择小团队活动课题；小团队活动现状调查；为应用排列图、直方图、控制图、散布图等工具、方法做前提性的工作；为寻找解决问题的原因、对策，广泛征求意见；为检查质量活动的效果或总结改善的结果收集信息资料。检查表应用方法1、明确收集资料的目的和所需收集的资料2、确定负责人和对资料的分析方法3、决定所要设计的表格形式4、决定记录的形式选

4、择[○][×][㊣][□][△]等记号中之适当者记入。5、决定收集的方法由谁收集、收集的周期、检查时间、检查方法、检查数……均应决定。6、记入记号并整理成次数分配表能直观的看出全体的形态,并能兼有收集情报与解析的功能。注意事项1、应尽量取得分层的信息；-专业提供SPC软件解决方案咨询热线：020-855302012、应尽量简便地取得数据；3、应立即与措施结合；应事先规定对什么样的数据发出警告，停止生产或向上级报告。4、检查项目如果是很久以前制订现已不适用的，必须重新研究和修订。检查表应用实例例1：空压机运行检查表例2：设备点检确认表另：质量管理常用的7种工具