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1、SunSharer尚贤达-猎头7/17/2021尚贤达猎头:员工背景调查是企业招聘的护城河松下幸之助曾说过:“企业最好的资产是人”。人才战略已经成为当今世界的核心竞争力之一。拥有优秀的团队,才能最大化地利用资源,发挥更大的生产力。而公司的中高层等核心人才素质高低,更是决定了公司未来发展的走向与命脉。然而,随着求职竞争压力的加大,不少求职者为了提高自身对招聘企业的吸引力,会在简历或面试过程中夸大甚至虚构背景资料,以便能求职成功,或期待获取更好的职位、更高的收入。据国内知名猎头公司尚贤达的一份抽样统计数据显示:目前在市场上流通的人才简历,“注水”或“美化”行为相当普遍
2、,约为55.9%的求职简历均在不同程度上进行了“注水”或“美化”处理。处理方式主要有以下几种:1、虚增薪酬,包括基薪、提成、奖金、补贴、股权、期权等;2、夸大工作业绩,如工作成效、项目背景;3、虚报任职背景,如公司背景、层级背景、岗位背景;4、虚报任职时间,如延长任职时间,或是隐去时间较短的工作经历;5、扩大管辖范围,如管辖职能、管理辐度、管辖深度;6、虚报离职原因,如关系到能力、业绩不足、关系处理不当等原因,或是劳动争议、过失、处罚、违规、违法、解聘、裁员、开除等因素时;7、虚构教育培训经历,如捏造专业培训经历、学历,或是注水学历如不被教育部门承认的“洋学历”,
3、或以培训代学历;8、隐瞒不良诚信记录,如极少数存在窃取商业机密、隐瞒兼职、违反竞业禁止约定、与客户私下交易、受贿。其中,不同程度地虚增薪酬、夸大工作业绩、虚报任职时间的情形尤为普遍,平均都分别达到了55%以上。(见图一)图一尚贤达对人才简历造假内容的抽样统计表-5-SunSharer尚贤达-猎头7/17/2021另一方面,求贤若渴的企业比较容易或因急生错,或因为没有专业的人才测评团队,或缺乏专业的测评工具、调查渠道、评估手段等,可能最终招聘来的人才在能力、素质、道德品质、个性特征和工作表现等等方面,与当初简历或面试时的展现情况大相径庭。特别是,当这种情形发生在一些
4、核心关键岗位上时,可能会给企业带来比较严重的潜在风险,如企业资源浪费、直接经济损失、团队不稳定、企业文化受损、市场机会丧失、品牌形象损害等等深远影响。尚贤达猎头项目总监KANCE向记者分享了这样一个案例,某科技股份有限公司自行招聘了一位新的财务总监,该总监入职半年后,有接到供应商对他在货款支付方面存在吃拿卡要的投诉,当公司准备着手进行调查时,该总监闻风而逃,随之不翼而飞的还有客户打给公司的一笔金额不小的采购款。公司随后报案,尽管公安部门也已接手立案,但该事件对公司造成的惨重损失以及消极影响却是一时难以弥补的。在事后了解到该财务总监姓名后,尚贤达的猎头顾问在其内部人
5、才库中进行了检索,发现此人其实早已在其人才数据库中被列为了黑名单,原因是“因财务违规被***公司开除”。如果当初该公司在雇用这位财务总监时,是通过正规有实力的猎头公司进行推荐的,或是在录用之前进行了周密有效的员工背景调查,这种损失其实完全可以避免。-5-SunSharer尚贤达-猎头7/17/2021背景调查(BackgroundCheck)一般是指企业、特别是独立专业机构,为了提升招聘、用人的针对性和成功率,依托权威数据源、通过合法的途径和方式,对被调查人提交的个人背景信息进行核查、比对并形成背景调查报告的过程。在谈到员工背景调查的功能时,尚贤达猎头的KANCE
6、进一步介绍说,背景调查一般是在候选人同意接受背景调查的前提下,核实候选人信息的真实性、可靠性,去伪存真,去芜存菁,以有效降低企业各种招聘风险、用人风险甚至经营风险,降低企业人力成本和运营成本,提高运营效率;而非侦探似的挖掘个人隐私,在鸡蛋里挑骨头,求全责备。严格来说,人才背景调查可以在以下五个方面起到显著作用:一是去伪存真功能。市场上的大部分简历客观上都存在不同程度的“化妆”,面试过程中候选人一般也大多会倾向于夸大或美化过往履历和自身特质。雇前背景调查一方面能有效筛去简历中的杂质,挤去水分;另一方面,更重要的是为了证实候选人的优秀部分,消除怀疑,利于真正做到疑人不
7、用,用人不疑,从而更放心、更高效实现人尽其才。二是人才评价功能。简历和面试的有效性,很大程度上取决于面试者和应聘者之间的测评经验、专业、智力的博奕,而且会受很多客观、主观不确定因素影响,难免一叶障目、以偏概全。通过多维度、多对象的背景调查,能对候选人的过往背景和表现做到最大化的还原和再现,相应的人才评价也更客观、更全面、更深入。三是人岗匹配功能。垃圾是放错了地方的宝贝,庸才是放错了位置的良才。企业要的不仅仅是优秀的人,更要合适的人。一方面要求应聘者达到岗位所要求的能力、背景等硬性条件,另一方面还要求其做事风格、价值观、性格特质、品质德行等软性条件与企业文化吻合。背
8、景调查可以
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