云HIS项目实施计划

云HIS项目实施计划

ID:39271711

大小:42.48 KB

页数:16页

时间:2019-06-29

云HIS项目实施计划_第1页
云HIS项目实施计划_第2页
云HIS项目实施计划_第3页
云HIS项目实施计划_第4页
云HIS项目实施计划_第5页
资源描述:

《云HIS项目实施计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、云HIS信息平台实施方案XX公司目录一、实施目标4二、实施范围4三、实施任务4四、实施总体计划54.1.组织机构及职责分工54.1.1.省市县卫计委54.1.2.医疗卫生机构54.1.3.云HIS厂商64.2.需求调研74.2.1.医疗机构基本情况74.2.2.原有信息系统运行情况84.2.3.进度计划84.2.3.1.试点建设84.2.3.2.试点推广(总结试点经验,向其他医院复制推广)104.2.3.3.全面推广104.2.4.培训计划104.2.4.1.试点建设:现场培训104.2.4.2.试点推广:集中培训

2、104.2.4.3.全面推广:巡检指导114.2.5.运行维护11五、项目风险及风险管理11六、保障措施12七、附件137.1.附件一13一、实施目标政府致力于搭建健康大数据平台,发展医疗大数据,提升国家的医疗管理和医疗服务水平。因此,云HIS信息平台的建设实施成为其中关键的建设项目。通过建设云HIS信息平台,实现区域内医疗卫生信息资源的集中统管、统一调配、按需服务,做到诊疗信息共享,医疗机构间业务协同互操作,建立全面的医疗健康档案,实现各医疗机构无机房、无服务器、无系统、免维护的云平台应用。云HIS信息库综合了全

3、面的居民健康医疗数据,医疗卫生机构和地区卫生管理部门可以通过信息服务平台数据共享:l对居民的健康状况进行综合性、连续性的全生命周期跟踪与监测;l对重点人群、疾病、慢性病和传染性疾病设置不同的症状或体征预警线;l对不同人群,不同时段、不同地域进行疾病监测、预防、报告和预警。二、实施范围本项目建设范围覆盖全省各级卫生行政管理机构、县级及县级以下医疗机构,包括县级医院、乡镇卫生院、村卫生室、社区医疗服务中心等机构。以行政区域或者县级医院为中心,从基层向中心包围自下而上建设云HIS信息平台。由省市县卫计委牵头,从村卫生室、

4、乡镇卫生院、社区卫生服务中心向县级医院入手,实现各医院无机房、无服务器、无系统、免维护的云HIS平台应用。三、实施任务1.2.3.3.1.省市县卫计委下发文件通过云HIS软件统一招标,省市县卫计委根据招标地区、机构下发有关云HIS系统实施上线的管理文件,并组织各医疗机构学习、推广云HIS。1.1.需求调研云HIS实施工程师入场,调研平台区域医疗机构的基本信息、门诊量、住院人数、科室信息、医生护士信息、原有HIS系统信息等。1.2.数据割接医疗机构的医疗数据是建设医疗大数据的基础,所以数据割接保存是云HIS项目实施不

5、可缺少的部分。若医疗机构前期没有使用HIS系统,则直接做前期准备维护数据启用系统即可;若医疗机构前期有使用HIS系统,则要进行数据割接,将原有的系统数据对接到新系统中。1.3.试点运行调试云HIS区域医疗的实施是以点到面的推广模式开展,所以对试点的系统启用至关重要,它将影响下一个机构系统启用的时间以及整个云HIS平台实施的进度。必须做好前期的环境搭建、运行调试以及压力测试等工作。一、实施总体计划1.2.3.4.4.1.组织机构及职责分工云HIS项目实施主要有省市县卫计委、各医疗机构、云HIS厂商三个机构配合完成,具

6、体责任分工如下:4.1.1.省市县卫计委云HIS信息平台的建设主要是为政府致力搭建健康大数据平台,发展医疗大数据,以此提升国家的医疗管理和医疗服务水平。所以在云HIS信息平台的实施过程中,由地区卫计委牵头下发相关文件,组织各医疗机构学习推广认可云HIS,制定区域性医疗平台的管理办法以及新的医疗流程。要求各医疗机构负责人为实施培训人员提供办公场所并全力配合,提供培训环境,以便云HIS项目实施顺利进行。人员构成及分工:姓名部门职务分工管理机构组长领导小组组长,全面领导整个区域医疗机构云HIS信息平台的建设管理机构副组长

7、在组长的领导下,指挥、协调、组织各医疗机构云HIS实施正常开展,并及时上报组长机构负责人领导小组成员完成院项目实施和具体落实管理机构组长的各项安排;协调管理机构、医疗机构和云HIS厂商。1.1.1.医疗卫生机构云HIS信息平台的建设宏观是面向省市县区域,而微观则面向的单个的医疗机构。所以区域性还是以基层卫生机构为单位向上级管理部门或医疗机构包围的模式。因此在云HIS项目的实施过程中还是以单个医疗机构来实施。需要医疗机构提供云HIS相关基础信息维护数据(如科室信息、人员信息、药品信息、杂费信息等);若采用分散式培训模

8、式还需提供培训环境场地。人员构成及分工:姓名负责人职务分工机构负责人组长领导小组组长,全面领导医疗机构信息化建设副院长院办主任副组长在组长的领导下,协助项目的指挥、协调、组织,确定系统运行方案,督促落实各项实施计划和管理措施信息科主任日常负责人协助院领导协调项目实施,具体落实院领导各项安排;协调沟通医院各科室各科主任小组成员根据院领导的指示,配合实施工程师完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。