企业组织架构类型分析

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1、长松企业组织系统简介01目录一、长松企业组织系统简介管理组织系统对于企业的意义企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能够激活各级人才。良好的企业管理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。定义长松组织系统它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中，有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。一、长松企业组织系统简介长松组织企业系统内容组织架构图、工作分析

2、表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。系统主要内容组织架构图规划愿景、部门分工、找到位置工作分析表职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格薪酬设计系统公平分配、激活人才、创造更多利润绩效管理系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限招聘管理系统找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴生涯规划系统战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长培训管理系统全员培训、学习系统一、长松企业组织系统简介长松企业组织系统所讲述的组织架构是什么有什么用怎么

3、用内部分工上层建筑平衡和监督怎么设计各部门架构设计分子公司股权分配分子公司设立战区如何划分高层人员激励原理远大的梦想强烈的愿景从小金豆到漫天飞雪梦想有多大，舞台就有多大制定出有计划的愿景用组织架构展示企业愿景设计分子公司和战区完成公司组织架构的设计组织架构02目录二、组织架构定义组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。类型1、金字塔型结构（A模式）直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分

4、权制、矩阵制2、扁平式结构（B模式）3、智慧型结构（C模式）二、组织架构直线制组织架构最简单和最基础的组织形式，也是最古老的结构形式。适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小型企业优点：1、权力集中，权限清楚，职责明确2、活动范围稳定、没有中间环节3、上下级关系简明、机构精简，决策与执行工作有较高效率4、信息沟通准确方便，便于统一指挥，集中管理缺点：1、在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，各级管理者负担重，且难以胜任复杂的职能;缺乏横向的协调关系，容易产生混乱现

5、象。2、组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；3、权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；二、组织架构职能型组织架构按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能部门分工为特色的结构形式。适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业优点：职能型结构能够充分发挥专业化分工的优势，将具有相近专业技能的人组合在同一个部门中工作，有利于相互间的交流沟通、提高技能水平和更深入钻研本领域的工作。缺点：1、如果职能经理长期

6、只从事某一专门业务的管理，对其他职能部门缺乏了解，难以具备全局观念。2、对于具有多种产品的生产型企业来说，不易区分单独一种产品对企业的贡献，也没有一个职能部门对生产经营的最终结果负责。二、组织架构事业部型组织架构在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务上独立核算。各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责，拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告工作。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。基础化工聚烯烃CEOCOO首席执行官首席运营官纤维化肥市场优化生产优化产品

7、和流程开发计划和绩效分析高级副总裁聚酯行政总监采购法律公共关系基建工程环境、健康及安全股东关系政府事务*新业务组合人事总监信息总监信息策略规划业务应用系统共享信息基础设施技术应用系统薪金福利培训人事计划和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理资金税务规划预算内部审计生产业务部勘探业务部技术服务计划及业务组合管理炼油业务部原油供给/交易和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产事业部石化事业部炼油/营销事业部苯乙烯、橡胶及其它化工中石化组织架构二、组织架构事业部型组织架构的优缺点优点1、建立了一种绩效导向

8、型的体制总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。2、有利于培养高级管理人才与职能型结构中的职能经理相比，“集中决策、分散经营”使各事业部经理独挡一面，在事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。缺点1、事业部自