企业人事综合素质评议测评分析

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1、xxx集团管理人员综合素质评议测评报告20xxx年9月24日人力资源部综述1、人才综合素质测评技术可以用于在职人员工作调动、职位变换、择业转向、领导班子经营业绩的评价、考核等。从测评的目的来看，它既可以全面测试、评价一个人，也可以对人的某个单项能力进行测试。2、本次进行人才综合素质测评的人员为：张X民职务：零部件公司总经理马X职务：零部件公司副总经理刘X职务：零部件公司总经理助理沙X职务：X公司总经理陈X职务：连云港公司总经理其中，进行二次评测的人员为：张爱民、马晓恒、刘昆明3、本次参加人才综合素质

2、测评的人员共为19人。其中参与零部件公司测评的人员为9人，参与跃龙和连云港公司测评的人员为10人。张X综合素质测评各项指标平均分张X综合素质测评等级汇总张X二次综合素质测评等级汇总张X测评项统计首次综合素质测评前三项品德言行遵章守纪责任感首次综合素质测评末三项判断决策能力计划指导能力创新能力二次综合素质测评提升项工作效率计划指导能力沟通交流能力/责任感二次综合素质测评持平项/倒退项创新能力决策判断能力团结合作精神张X测评小结1、整体来看，张爱民具备比较优秀的个人素质，从品德言行和遵章守纪的得分项可以

3、看出，但是，因为管理能力的欠缺（判断决策能力，计划指导能力，创新能力，专业知识技能），其创新能力在测评结果中呈现超低分。要得到进一步的提升需要他付出比别人更多的努力。2、在团队合作方面表现出与人建立亲密关系的要求处在中等水平，对别人的感受也有一定的敏感性，这种中等的人际亲和需求比较适合制造型企业。3、具备一定的问题解决能力，在通常情况之下，他能够提前意识到问题或困难所在，并做好准备，不仅如此，当问题或困难出现之后，他也能相对从容地将问题解决掉，但如果是他未能预料到的困难时，他会感受到非常大的压力，出

4、现较大的情绪波动，而且处理问题的效率也会变低。张XX测评小结4、在工作效率方面，张爱民的责任心和主动性较强，表明张爱民对于工作的投入程度不高，努力工作的意愿一般。5、在创新能力方面，张爱民的得分较低，表明其固步自封，更多倾向于按规章办事，不找事，不多事的想法根深蒂固，但是其岗位决定了自主创新能力的重要性，表明张爱民目前还缺乏追求更高的成就、更有挑战性的目标的意愿，容易满足于现状。5、通过上面的分析并结合第二次测评，表明张爱民按以往工作经验办事，缺少主动工作热情，加上创新能力、判断决策能力，计划指导能

5、力方面偏弱，已不适合企业负责人岗位，建议调岗。刘X综合素质测评各项指标平均分刘X综合素质测评等级汇总刘X二次综合素质测评等级汇总刘X测评项统计首次综合素质测评前三项品德言行遵章守纪专业知识技能首次综合素质测评末三项工作效率计划指导能力创新能力二次综合素质测评提升项工作效率计划指导能力/责任感沟通交流能力二次综合素质测评持平项/倒退项创新能力团结合作精神判断决策能力刘X测评小结1、整体来看，刘昆明具备成为优秀管理人员的潜质，专业知识技能水平较高，也具备比较优秀的个人素质，但综合各项能力比较平均，创新能

6、力比较低，仍需进一步提升。2、在工作中，刘昆明将个人想法和意图传达给别人的能力一般，可能会出现无法说服别人而导致误会的情况。他的决断力较强，能够在处理问题时快速果断地做决定。3、具备一定的管理能力，但是长短板都较为明显。他对问题作出准确判断和完成决策的能力比较强，能够快速做出决定的倾向，在处理各种工作问题时有比较强的优势。相比决策判断能力，他的计划指导能力和创新能力稍弱，处于中等偏下水平，可能会由于缺乏督促团队成员完成目标的有效方式而出现亲力亲为的情况。刘昆明对问题的洞察能力、抗压能力和灵活处理问题

7、的能力都属于中等水平。刘X测评小结4、从创新能力来看，刘昆明的得分较低，进取不足。但因为其专业知识技能能力较强，存在进入公司较短，还没有发挥的可能性。5、通过上面的分析并结合第二次测评，表明刘昆明的个人特点非常鲜明，个人又具备不错的管理素质可以培养。建议考虑他目前的岗位和个人的匹配程度，他目前的各项特点表明，从事需要独立完成的工作，任务导向明确的工作会是他较为擅长的。马X综合素质测评各项指标平均分马X综合素质测评等级汇总马X二次综合素质测评等级汇总马X测评项统计首次综合素质测评前三项品德言行遵章守纪

8、责任感首次综合素质测评末三项工作效率计划指导能力创新能力二次综合素质测评提升项工作效率计划指导能力沟通交流能力二次综合素质测评持平项/倒退项创新能力团队合作精神工作效率马X测评小结1、总体来看，马晓恒各项得分比较平均，具备一定的问题解决能力，能够正确处理自己所面临的问题，但平均即为平庸，缺少领导者的特质。2、马晓恒有较强的责任心，这使他在接到上级安排的工作任务时能够认真对待，并负责任地完成。但是，他自发工作、追求卓越的动机却比较弱，对自己的要求也不高，工作的主动性较差