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时间:2019-06-29
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1、春节促销活动总结模板 春节促销活动总结模板(一) 一、成交综述 1、活动合计成交23套:小高层(两房20套,三房2套),多层1套; 1单元2单元3单元4单元多层 2、成交房源主要集中在11#楼3、4单元,92平米的两房约占售出房源的73%,103平米的三房滞销,仅售出1套。 促销活动售出 房源12108642091.7591.9292.1784.71108.65102.25多层顶跃 售出房源 二、成交客户情况分析: 1)家庭人口:以一家3口与新婚2人首次置业为主,3代居为辅;2)年龄阶层:目标消费者年龄集中在25岁-45岁;3)
2、财务水平:家庭月收入在5000元以上,房源总价款:35万左右;4)来访来源:主要以回乡客为主,部分老客户电话通知活动后回访;5)户型选择:购买两室两厅占绝大多数,合计比例达到87%;6)成交因素:价格第一;其次是交通便利工作方便;再次是环境和配套; 然后是教育;7)购买动机:首次置业为主,改善居住条件为辅,无投资人员;8)付款方式:按揭为主,极少数一次性付款;9)成交来源:客户主要来自资阳周边乡镇;10)了解途径:了解项目途径主要为路过,其次为朋友介绍; stron三、总结与反思 1)项目的3房滞销,主要是总价较高,采光不好,可设置看房样板间
3、,弱化采光问题。2)很多客户回访主要是项目有活动作为噱头,给客户提供了额外利益,才增加购买动机。给到客户实际利益的活动促销,客户得到实惠促进成交。3)现剩余房源主要集中在1,2,3单元的103平米的小3房,挖掘该户型的价值,加强现场展示,优化后期销售说辞。 春节促销活动总结模板(二) 本次促销活动从20XX年1月1日至20XX年2月28日,共计58天。据了解,商超与去年同期相比有一定的增长,销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主,活动方案效果表现一般。 据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩,但主要体现在礼盒方面。我公
4、司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了一定的业绩。 本次的促销活动形式主要分为四大类: 一现场特价销售: 主要体现华润万家系统共计12个单品,累计单品特价次数18次。此活动形式,迎合了广大普通顾客的心理需求,市场反应比较好,在一定程度上有效的拉动了销量。但同时,也存在一点负面影响,降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可。 stron二堆头、端架 堆头与端架不仅仅是体现在销售上,更体现在他的宣传与展示方面,吸引顾客,从而指引顾客到此类商品或者与之相
5、配的产品上。整个春节期间,我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位,但几个重点店相继有了一定的补充,也起到了一定的宣传与销售促进作用。 stron三上刊 一种单品的宣传广告,既有特价又有宣传。我公司产品主要做了94赤霞珠、金装王朝俩个单品。此活动形式,有效地提高了销量,增加了顾客的可信度。据卖场实际情况,94赤霞珠现场顾客有一定的自点量。 stron四返现 返现类活动也属于一种间接让利的促销方式,虽然表面价值偏小,但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间,我公司产品主要针对各个单品,单品返现手续比较麻烦,且只能针对有促销员的
6、店,相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。 总之,我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点,从顾客的实际需求出发,尽量利用其优点,回避不利方面,从而做出最优化的方案,实现销量与品牌同步发展的格局。 同时,西安葡萄酒市场竞争异常激烈,尤其是张裕、长城、威龙三大品牌,在西安地区根深蒂固,已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中,采用高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊),重点店面人海战术、次类店人员覆盖,促销方式灵活,主打产品突出、礼盒更新速度较快,切合市场实际,迎合消费者。 我通过这段时间的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但
7、从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方,我就从以下几点说说我的看法: 一.与系统谈判我公司人员信息封闭,未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长,都处于未定状态,所以商超系统以及经销商临时的决定,短时间内难以拿出最优方案,影响较大。鉴于此,以后再做促销方案时,我们到底应该采用那种模式,显得非常重要。 二.我公司产品价格体系不完整,表现在单品二三十几元的无法做活动,94赤霞珠和金装王朝做活动都成二十几元,三十几元又空白,无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间,尤其是30到50元之间的单品,可采用经销商低利润的方式,用出厂价高的单品,这样
8、消费者受到了实惠,单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大,而我公司礼盒价位很高,再加上品牌宣传的缺乏,走不了量。
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