价值工程与创造能力

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1、价值工程与创造能力开发价值工程与创造能力开发一、概述二、价值工程的现代科学管理观念与思想三、价值工程的对象选择四、功能分析五、方案的创造与评价六、价值工程应用实例第一节概述一、价值工程（VE）的产生和发展。二、价值工程的定义及其特点。三、价值工程的工作程序及指导原则。一、价值工程的产生与发展在美国的产生与发展：产生：二战时的美国；背景：军用物资的缺乏；创始人：Miles先生；代表作：1947年《价值分析》；发展：美国军方的推动及商业竞争的需要；在日本的发展：在中国的应用：通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代

2、用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。二、价值工程的定义及其特点(一)定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。(二

3、)价值工程的中心内容：1、功能分析是核心2、创造是关键3、信息是基础名词解释功能物品的用途、功用，即性能和机能。价值工程追求的是用户所需的必要功能。寿命周期成本C=C1+C2C—寿命周期成本C1—生产成本C2—使用成本价值价值工程中的价值指的是产品功能与成本之比，是一个相对量。用公式表示如下：V=F/CV—产品的价值F—产品的功能C—产品的成本价值工程中价值与功能有其特定的内涵，也可确切表示为：价值=顾客要求的必要功能/产品寿命周期成本（三）价值工程的要点:1、性质:有组织的创造性活动2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能3、工作重点：产品或作业的功能分析4、理论基础：

4、马克思主义的价值论和经济效益论5、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性（四）关键名词：功能寿命周期成本价值（五）价值工程的特点1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题2、从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑的是产品寿命周期成本。3、从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。（六）价值工程处理问题的特点1、协作2、功能与成本分析3、注重创新：三、价值工程的工作程序及指导原则(一)价值工程的工作程序(二)价值工程的指导原则价值工程的工作程序<7、新方案能满足

5、要求吗？10、方案实施11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价；7、方案具体化；8、详细评价；9、方案评审；方案评价5、有其它方法实现这个功能吗？5、方案创造方案创造3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？4、功能评价功能评价2、它的作用是什么？3、功能定义和系统化功能分析1、这是什么？1、选择对象2、收集情报确定VE工作对象详细步骤基本步骤价值工程提问VE（价值工程）工作程序价值工程的创始人麦尔斯提出：1）避免一般化、概念化；2）收集一切可用的费用数据；3）使用最可靠的情报资料；4）打破现有框框，进行创新和提高；5）发挥真正的独创性；6）找出障碍，克服障碍；7）

6、请教有关专家，扩大专业知识面；8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；9）尽量利用专业化工厂生产的产品；10）利用和购买专业化工厂的生产技术；11）采用专门的生产工艺；12）尽量采用标准件；13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。第二节　价值工程的现代科学管理观念与思想主要内容：价值工程提倡的现代产品价值观价值工程的指导思想价值工程的方法论<一、价值工程提倡的现代产品价值观现代产品价值观包括：（1）现代产品观（2）现代需求观（3）现代产品价值观<现代产品观(从企业的角度）用户是上帝竞争力是现代产品的生命线>新产品以新功能来诱发用户新的需求用户对产品的需求永无止境

7、1.用户对产品需求的发展性2.用户对功能要求的发展性4、服务以“诚”制胜是增强产品竞争力的重要保证。竞争力是现代产品的生命线1、产品以“优”取胜是增强其竞争力的核心。2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争力的重要手段。3、销售以“信”为本是增强产品竞争力的关键。现代需求观（从用户的角度）追求产品的整体性—核心产品—附属核心产品的有形产品—附属核心产品的无形产品追求产品的新奇与多样化追求产品的先进性现代产品价值观现代产品价值的评判应具有动态性。人们在追求功能与成本的匹