仓储管理2仓库及仓库设施设备

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1、3seconds2seconds1secondsLet'sgetstarted!第二章仓库及仓库设施设备海口经济学院5通过本章学习使学生掌握现代仓库的概念、种类及不同种类仓库的功能，了解并掌握仓库设施的基本结构形式和布局，掌握仓库中常用的设备及其用途。学习目标第一节仓库及其分类7一、仓库的概念根据国家标准GB/T18354《物流术语》，仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也包括设置在仓库内为仓储和作业服务的设备和设施，如地坪、货架、衬垫、苫盖物等。8根据经营主体企业自营仓储商业营业仓储公共仓储战略储备仓储根据仓储对象普

2、通物品仓储特殊货物仓储根据经营主体企业自营仓储商业营业仓储公共仓储战略储备仓储根据仓储功能储存仓储物流中心仓储配送中心仓储运输转换仓储保税仓储·第二节仓库设施规划9一、仓库选址规划仓库是一种物流据点，仓库设置和建设要考虑一个区域范围内物流系统的整体规划，同时还要满足其经营上的要求。仓库拥有众多的建筑物和固定设施，建设规模大、投资额高、涉及面广且建成后用途转移的自由度相对小，因此仓库选址是在仓库设施规划中首先要规划的重要内容。1.仓库选址的基本原则经济型原则前瞻性原则适应性原则协调性原则11自然环境因素经营环境因素基础设施状况

3、仓库选址的基本原则其他因素仓库网点负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。仓库网点规划指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。仓库网点规划实质上是一个地区、组织或企业的储备分布问题，配置是否合理不仅将会直接影响到该地区、组织或企业资源供应的及时性和经济性，还会在一定程度上影响相关区域、组织或企业的库存水平及库存结构的比例关系。12仓库网点规划设计13仓库网点负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。仓库网点规划

4、指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。仓库网点规划实质上是一个地区、组织或企业的储备分布问题，配置是否合理不仅将会直接影响到该地区、组织或企业资源供应的及时性和经济性，还会在一定程度上影响相关区域、组织或企业的库存水平及库存结构的比例关系。仓库网点规划的概念仓库网点规划的原则14一致性服务性经济性仓库数量决策仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素的影响确定各仓库规模16通常情况下，仓库的规模以面积、容积和吞吐能力来表示

5、。仓库的空间规模主要受以下因素面影响:客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。仓库地址选择3.中间定位策略(market-positionedstrategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。仓库选址策略2.制造定位策略(production-positio

6、nedstrategy)制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。(intermediatelypositionedstrategy)中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。1.市场定位策略选址的基本思路18成本最低是仓库选址最重要的依据。选择国家选择地区选择具体位置仓库选址的步骤19内外部条件分析资料收集与整理选址技术分析初步地址筛选论证评价论证评价满足否YES单个仓库的选址技术方法（如重心模型）多个仓库的选址技术方法（如鲍摩-瓦尔夫模型）补充、筛选条件NO评估选址方案的方法2

7、01）在现有用户中确立一个仓库。如果可以在现有用户中确立一个仓库，那么用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简单。2）确立一个新的仓库地址。当完全新建一个仓库时，可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。对于大多数企业而言，在仓库网点规划时要决定两个或多个仓库的选址问题。这个问题虽然很复杂，而且解决方法都并非完善，但精确法、多重心法、混合一整数线性规划法、模拟法、启发法还是具有参考价值的。（1）确定单一仓库地址（2）确立多个仓库地址仓库库区总体布局21仓库库区总体布局是指在城

8、市规划管理部门批准使用地的范围内，按照一定的原则，把仓库的各种建筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置，使仓库的各项功能得到发挥。1、仓库库区构成装卸货、入库、拣选、流通加工、出库等作业辅助生产区和行政商务区内主要进行计划、协调、监督、信息传递、维修等活动，与各储运生产区有作业上的关联