仓储、采购与库存控制(06A

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1、课程大纲第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策第二部分：仓储管理第三部分：采购管理实务第四部分：科学地进行库存控制第五部分：信息化下的库存管理第六部分：管理层对库存管的思考第七部分：物料帐实不符问题及解决对策第一部分：工厂物料管理困扰问题仓储、采购与库存控制本章提纲1、品种多、批量少物料管理易产生的问题2、物料管理好坏的关键评价因素是什么？3、仓库、采购、物控实用的表格介绍与推广仓储、采购与库存控制第二部分：仓储管理仓储、采购与库存控制一、仓库标准作业流程图仓库管理流程图二、仓库管理四项核心工作/收料工作讨论：仓库存在哪些问题？五距/

2、货架与托盘帐本和单据存放处应有标明单据和帐本未有分类和整理，杂乱无章物料堆放靠墙靠窗物料直接置地思考一下：你能发现多少问题？仓库未清楚地规划物流通道物品未及时归位，阻碍物流通道钢材露天堆放，易生锈，易丢失物料堆放未按5S要求规划有序的仓库三、仓库A、B、C分类管理ABC分析图仓储、采购与库存控制四、ABC管理法类别占库存资金占库存品种A大约80％大约20％B大约15％大约30％C大约5％大约50％A类：重点监控、严格管理C类：允许适当偏差B类：介于AC之间物资价值表物料代码年消耗额/个单位成本/元价值/元价值比率/%150001.507

3、5002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.5037501.56600013.608160032750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.7五、运用“四号定位”法进行储位设计储位区划分的基本思路：1、不同性质的料项分做不同的储区；2、耗材应与原物料仓库分离；3、易因仓库环境变化而产生“变质”顾虑者，应优先予以分离；4、有“安全”顾虑者，应优先予以分离；5、按成

4、品的类型或订单类型。仓储、采购与库存控制储位号标示储位号标示区位号标示储位号标示六、工厂副料管理要求1、指定专职管理人员负责订购、保管、派发、统计工作。2、根据需求趋势确定标准用量。3、对副料进行分门别类保管好4、定期盘点统计台帐并寻找规律5、简化领用手续讨论：如何管理好保税物料？仓储、采购与库存控制七、超标BOM标准领料控制1、超标领料原因分析：2、超标领料管理要求：a.一定要重视超标料的原因分析，并采取纠正措施。b.根据原因应落实责任归属，不可以不了了之。c.补料与正常领料流程分开，应有授权主管签字方可发料。d.健全申领制度，申领手

5、续不全绝不发料。仓储、采购与库存控制八、备发物料海尔T-2/半小时备料制四定法派发物料定点、定人、定量、定时派发物料：先进先出仓储、采购与库存控制第三部分：采购管理实务仓储、采购与库存控制一、订购点、经济批量、安全库存量、警戒库存量订购点(ReorderPoint)：经济订购批量(EOQ)：是指某种物料的订购费用和保管费用之和最少的订购数量。安全库存的量：为了克服生产用料数量与采购前置时间变异的影响，而作为缓冲用的贮备库存。仓储、采购与库存控制二、采购前置时间（LeadTime)是指从开始请购物料到物料进厂验收、品检、入库完毕所需要的全

6、部时间。LT的管理要求：1、必需调研清楚各环节所需的标准时间2、LT越大，物料库存水准越高3、分类管理，登记造册，以便查阅4、定时更新仓储、采购与库存控制三、采购员追求的目标：1、三不2、五适仓储、采购与库存控制四、采购员的工作职责：1、分析原材料市场品质、价格等行情2、建立供应商档案及价格记录3、寻找供应商，对每项材料的供货渠道加以调查和掌握4、询价、比价、议价及订购作业5、交期进度的控制6、内外销差价的确定及退税资料的提供7、对供应商实施管理8、呆废料的预防和库存的控制9、协助付款资料的整理及审查10、供应商的评鉴11、协助处理来料

7、品质异常五、采购权限的规定：1、申请人、采购人、付款人、收货人应分开2、任何部门和个人均不得兼管上述两项职责采购工作中的一些违反采购流程的行为？如何防范“无授权采购“？仓储、采购与库存控制六、物料采购需明确的五个问题1.为什么采购这些物料,不采购别的,是否有漏项2.为什么采购此数量?什么时候需求3.什么时候下单最合适4.找谁购买最合适,由谁去购买5.谁落实物料的跟催?用何法去跟催仓储、采购与库存控制13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件1

8、1200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供七、产品结构(BOM)仓储、采购与库存控制八、某物料需求的计算须考虑1、该物