扬智咨询公司介绍(50页版)

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1、YOUNGASSOCIATES,INC.关于我们YOUNGASSOCIATES–2000年扬智管理咨询公司(美国)成立于美国德拉华州。是中国领先的精益、六西格玛绩效突破提升咨询机构在中国北京、深圳、上海、及美国纽约州雪戈奈提市(Schenectady,NYUSA)设有分公司或办公机构,为中国最早的六西格玛咨询机构之一.为美国质量协会(ASQ)会员;全国六西格玛推进委员会委员;全国六西格玛推进委员会专家委员;全国六西格玛注册黑带考试命题委员会专家委员扬智(YOUNG)提供以精益、六西格玛为核心的综

2、合绩效提升方案,结合企业客户的行业特点,对核心流程进行持续改善,帮助企业客户的实现生产力提升和营收增长的战略目标,最终达成企业股东价值的持续增长。扬智在中国北京深圳上海扬智优势和特点咨询团队来自于GE,SAMSUNG,TOYOTA等全球500强公司,在推行六西格玛管理的风格上沿承GE/SAMSUNG公司推行六西格玛的精髓,借鉴丰田公司的精益生产革新推动方式,注重时效和财务收益的实现。整体策划、实施、推进能力强,推进实施的企业都能够取得初期的成功,并持续推进到第二期、第三期及第四期。目前中国最大规

3、模的两大6sigma实施企业(TCL集团、海尔集团)服务提供者、中国金融业实施六西格玛第一单(招商银行)服务提供者对超大型企业的六西格玛变革积累了深厚的咨询经验,曾先后给华为、TCL、马士基、英维思、约翰迪尔、海尔等超大型企业提供咨询。机械制造行业精益管理咨询的领先企业,先后为韶钢、太钢、济钢、兴澄特钢、约翰迪尔、卡特比勒、潍柴、柳工、二重、三一重工、南车集团、哈航提供精益生产咨询服务咨询团队的优势教育背景专业认证职能经验咨询团队的优势咨询顾问来自于世界顶级的公司和不同的行业,为客户带来真实价值

4、咨询团队深厚的精益6sigma专业咨询经验的沉淀工作背景行业经验扬智研发中心扬智一直以来,将研究创新作为战略发展的重心之一。扬智深知,企业绩效的提升,需要符合企业情况的方法论体系和量身定制的解决方案。因此,扬智以不断创新来为企业提供个性化的精益六西格玛综合绩效服务方案,以不断创新来推动行业发展。研发方向:绩效改善方法论、服务方式、行业解决方案、职能领域应用方案技术力量:扬智公司以专职的业务研究员为研发核心资源,同时所有咨询顾问都作为扩展研发资源,同时聘请行业专家和教授学者作为研发顾问,形成强大的

5、研究团队。研发平台:《精益六西格玛管理评论-SMR》扬智主页:www.6-sigma.com扬智通讯:YAINewsLetter扬智合作媒体:中国人民邮电出版社,中国标准出版社扬智的业务模型:精益六西格玛绩效提升方案扬智6sigma+解决方案以战略地图为框架,从企业四个核心流程的绩效提供方法论导入和解决方案提升10精益六西格玛-核心流程的绩效提升方向提升供应部件及原材料质量供应商及时供货能力更低采购成本降低产品研发成本新品有效生产缩短产品开发周期客户服务质量提升客户价值增长提升产品质量降低生产成

6、本缩短加工周期提高固定资产利用率提高营运资本效率DMAICLEANTPMDFSS-productDFSS-innovationDFSS-commercialDMAIC/DFSSDFSS精益六西格玛-绩效提升所采取的方法论应用劣质成本减少中心值问题散布问题混合型问题效率提高,浪费减少4M效率提高生产性提高纳期/库存缩减瓶颈改善,均衡生产设备利用率提升设备维护增加收入机会开发周期/质量成本市场机会准确识别快速上市提高顾客价值客户服务质量客户增值,交叉销售客户忠诚度生产力提升销售收入增长经营目标分解我

7、们的咨询团队服务方式项目经理方法论专家培训顾问辅导顾问行业专家客户服务经理客户满意度经理技术服务我们的价值高回报绩效解决方案快速投资回报综合绩效提升模型绩效改善专家团队平均六年行业经验80%黑带大师资格100%专职咨询团队领先的技术能力业界第一个拥有研发中心多种著作/文章发表及研讨成果行业成功案例95%客户续签率97%的客户评价”效果明显”扬智服务客户扬智咨询公司的业务遍及通讯、电子、制造、钢铁、金融、物流、电力、机械等各行各业,为国内外近百家追求卓越的企业提供专业六西格玛咨询服务,华为、海尔、

8、TCL、马士基、招商银行、建设银行、太原钢铁、韶关钢铁、潍柴动力、柳工、夏新等均选择扬智作为合作伙伴。扬智客户持续签单构成扬智的代表性客户-Fortune500马士基(丹麦)Invensys英维思(英国)约翰迪尔(美国)GE分散能源部门卡特彼勒康明斯Whirlpool惠尔浦(美国)Emerson艾默生SinoPec中国石化Samsung三星强生HaierTCL集团华为技术联想移动夏新电子海信通信中国建设银行招商银行南太电子东菱集团扬智的代表性客户扬智的代表性客户潍柴动力柳工机械太原钢铁韶关钢铁济

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