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时间:2019-06-28
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1、在全县重点项目建设调度会议上的讲话刚才,xx县长通报了全县重点项目建设情况,分包县领导和责任部门就分包项目的进展情况、存在问题和下步推进措施,讲了很好的意见。下面,就抓好在建项目推进,讲三个方面意见。概括起来,就是:盯紧三个层面(分包领导层面、责任部门层面、项目业主层面),健全三项机制(跟踪督导机制、定期调度机制、公开公示机制),强化三种意识(担当意识、作为意识、时间意识)。一、盯紧“三个层面”,就是把问题搞清楚,协调联动,聚力攻坚。上半年,全市项目观摩评比中,我县成绩很不理想,虽然有客观原因,但主要还应从自
2、身找问题,无论是哪个层面,都有责任。在下半年,大家务必打起精神、大干快上,加快在建项目建设步伐,确保在观摩评比中打一个漂亮的翻身仗。在这里,重点盯紧三个层面:一是分包领导要真包实联。发改局要抓紧对县级领导分包项目进行调整完善,每人分包1—2个重点项目,务实推进“五个一”工作机制(一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底),迅速掀起项目建设新高潮。项目推进中,各位县领导一定要真包实联,不搞形式,不走过场,每周最少现场办公一次,协调解决项目困难和问题,要第一时间掌握、第一时间研究、第一时间解决。二是责任部
3、门要真帮实办。近期,发改局将出台《项目代办服务实施办法》,由监察局牵头,在政务服务大厅设立“代办室”,代办室成员由监察局和有关部门人员组成,全程代办项目证照、备案、规划、土地、环保等审批和验收手续。项目分包部门要严格落实项目代办制,提供“保姆式”服务。分包部门和乡镇要选派1名科级干部和2名后备干部组成帮扶小组,每天去一次项目现场,具体负责帮扶跑办;同时,各帮扶小组要对照时间节点,卡死进度时限,督促和指导项目业主抓好项目推进,确保按时建成投产,尽快达产达效。项目服务部门要站位全局,发挥职能,主动为项目搞好服务。
4、交通部门要调整和补充公交班线,开通南区、北区和骆庄园区班线,方便企业员工上下班;公安部门要加快开发区分局(派出所)建设,可先在南区和北区设立警务室,打击破坏企业生产、干扰项目建设、强揽工程等行为;商业、卫生、金融等部门,要在开发区设立超市、卫生所、自助银行等服务网点,方便企业职工生活;通讯部门、自来水公司要加快开发区配套设施建设。在这里,我强调一下开发区基础设施和环境的管护问题,南区由城管局负责,北区由第四疃镇负责,骆庄园区由河南疃镇负责,大家一定要把功夫下在平时,确保设施运行正常、环境整洁有序。项目监管部门
5、要严格执行进区检查报备制度,对企业和项目多帮扶、多指导,少检查、少罚款。三是项目业主要真抓实干。当前,项目建设中确实存在很多问题,资金制约、土地瓶颈等等,好像是“山重水复疑无路”,但是,做任何事情都不会一帆风顺,干企业更是如此,大家都是踩着困难走过来的。各位项目业主一定要拿出“咬紧牙关闯难关”的劲头,事情一件一件解决,难题一个一个克服,只要挺过这一段,就会“柳暗花明又一村”。在这里也强调一下,对于真正想干事、能干成事的项目业主,县委、政府坚定不移支持到底。业主有什么困难、问题,要通过分包县领导和部门协调,要多
6、沟通、多想办法。总的感觉,分包县领导、部门以及服务部门是负责任的、是担事的。二、健全“三项机制”,就是把责任弄明白,相互融合,统筹把握。非常时刻,要有非常举措。下半年,县委、县政府将盯住三项机制,跟踪收账、当面对账、公开晒账。一是跟踪督导机制。县委、政府两个督查室和重点项目办,要抓紧研究制定督导方案,每一个项目都要拉出责任清单和进度清单,什么事情由谁来干,什么时间干到什么程度,都要详细列清、标明;要持续加大督导力度,每周至少督导一次,结果报XX,每月按照进度进行排名,全县通报。二是定期调度机制。分包县领导、分
7、包部门主要负责人、各项目业主,要做到任务分解到位、责任落实到位,一招不让地抓好推进。县委、县政府将定期过堂调度,县政府一个月调度一次,郭书记还安排了县委理论中心组和县委常委会的调度,当面打开清单,当面对照收账。在这里要有个说法,凡是达不到要求的,要说明原因,限期赶上;理由不充分、因为主观原因影响了项目进展,要严肃问责。三是公开公示机制。去年的民生实事,我们在一楼大厅进行了公开公示,效果还不错,下半的项目工作,也要启动公开公示机制。重点项目办要抓紧制作展板,将16个重点项目全部上墙,内容包括“项目名称、分包县领
8、导、分包单位、完成时限、具体进度”等,特别是“进度”一栏,每月都要进行更换,广泛接受社会监督,给压力、给动力,比成绩、比贡献,确保每一个项目都能取得实实在在的成效。三、强化“三种意识”,就是把干劲激出来,善于担当,务实作为。抓工作、干事业,思想是先导,认识最关键,抓好下半年项目建设工作,必须强化三种意识。一是强化担当意识,要有一种拼劲。“肩挑千斤则为担,胸怀万物则为当”,担当的最好体现就是“担责”。
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