提高员工工作效率的途径

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1、ValueEngineeringNo．8，2005价值工程2005年第8期提高员工工作效率的途径MethodsofImprovitingEmployeeSProductvity汪曙WangShu(安徽建筑工学院管理工程系，合肥230022)(AnhuiArchitecturalInstituteMangenmentEnginee6ng。Hefei230022，China)摘要：在竞争越来越激烈的环境中。员工的工作效率戍为企业成功的关键因素。但是出工不出力、磨洋工仍然是企业存在的普遍现象。本文就如何解决效率低下问题提出几点看法。Abstract：Intl1eworkeficie

2、ncythatthecompetitionismoreandmorethevigorousenvironmentinside。employeebecomethekeyfactorofthebusinessenterprisesuccess。butlowe~eieneyisstillwidespreadphenomenonthatexsitaofbusinessenterprise．rn凼texthowtohowtoI"esolvewhattimelowlyproblemofeficiencybringuptheviewpoint．关键词：效率；提高：员工Keywords：ef

3、ficiency；improve；emplyee中田分类号：F272·92文献标识码：A文章编号：1006--43l1(2OO5)08--0097-03根据国外一项管理研究报告显示：大多数企业员全。更谈不上舒适。温度、灯光、噪声和其他环境因素不工的实际工作效率只能达到他们的40％至50％。许多是太强就是太弱．许多企业没有充足的工具和机械装管理者认为员工能够比他们现在做得更好。员工往往只备。但是现在很多企业忽视这些。员工长期在一个不称是“干满了他们的工作时间”．而没有以最高标准去“尽心的工作环境里工作。工作效率自然也不会高。力发挥”他们的智慧或者承担的义务。的确。员工身上还1．

4、4企业成员间目标的不相容。在企业组织中．企有更大的潜力可挖。只要改变我们的管理方式。他们完业主、企业管理者和企业员工之间的利益有时是矛盾全能够取得比现在图表显示出来的更引人注目的业绩。的。如对工作的强度、工作的薪资标准、工作的升迁制1员工效率低下的原因度、工作的环境条件、工作的弹性等。企业员工希望自员工的工作效率取决于其工作态度．而工作态度己的工资待遇越高越好．而且对自己的工资待遇有个又取决于人们需求被满足的程度．人们需求能否得到最低的期望．企业主则希望企业付出的劳动工时成本合理的满足，与工作本身及工作环境又是密切相关．企越低越好．而且对自己付出的工时成本也有一个最高业员工工

5、作效率低下的原因主要有以下几方面：限的期望。因此企业主与员工之问虽然存在雇佣关系。1．1工作缺乏挑战性。现代许多企业工人和办公但各自目标缺乏相容性．企业没有办法制定出让员工室职员，都只负责某项简单的重复性工作。而且是在严和企业管理者及企业业主都满意的工作规则和制度．格的监督下完成任务的。这样年复一年。日复一日。员企业管理效率和工作效率就不容易提高。工在心理上对工作产生了巨大的逆反心理．他们对工2提高工作效率的方法作缺乏热情，把工作看成是为挣薪水。只要每月能拿到如果希望员工能完全地——我说是百分之五百．属于自己的那份薪金。至于工作的好坏从不考虑．工作而不是百分之五——发挥自己的

6、潜能．那就必须彻底也不谈效率。改变已有的对待员工的方法。必须相信员工才是公司1．2不公平的报酬。每一个员工都希望有一个公最有价值的财产。他们有能力获得巨大的成就。同时。平的分配制度和晋升政策。并与他们的期望一致。但还要帮助员工达成共识和树立自信。换句话说。就是我是，现在许多员工认为。工作效率与报酬之间没有多大们必须能够看到橡树上的果实．同时我们心中必须了关系，企业的报酬不是以绩效为依据．而是按资历计算解让这些果实成长为橡树的一系列步骤。通用汽车公或对经理的献媚程度。他们不管多么努力．都不可能反司大名鼎鼎的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过：映到绩效评估中去。根据亚当斯的公平理论

7、．如果一个“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留人与另一个人相对比，觉得不公平。那会对职工情绪影给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”通过这句响很大，多劳不多得。少劳多得。勤劳员工就会产生不话。我们可以清晰地看到人才的重要性。企业只有充分满，工作积极性降低。甚至会想离开这个组织。而懒惰地挖掘人的潜能，才能不断提高劳动生产率。同时。企的员工却跟着吃大锅饭。调不起积极性。业才能大踏步的发展。1．3较差的工作环境。现在许多企业愿意花大价2．1精选共同的目标。精选一个共同目标．并采取钱树立企业形象．