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时间：2019-06-28
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1、集团公司工程管理部文万祥2012年11月·天津工程项目管理（以内蒙工程为例）“工程项目管理”这一课题，我们从问题、管理概念、管理系统、管理核心、管理模块五个方面进行讲解。如下框图：工程项目管理工程项目管理框图（以内蒙工程为例）一是问题。从工程专业的角度对内蒙2009年、2010年实施膜下滴灌工程中存在的问题从七个方面分类、剖析。它将对下面的工程管理讨论提供帮助。二是管理概念。对项目、项目负责人、项目经理解释的同时，亦对材料管理员的重要性进行讨论，与此同时，对他们的职责、要求提出意见，同时阐述了其关系。三是管理系统。我们接触工作的方方面面就勘察（勘）、测绘（测）、设计（
2、设）、材料管理（材）、施工（施）、监理（监）、合同管理（合）、质量监督（质）、竣工验收（竣）、售后服务（服）等十个方面提出了各自的职责，与其相互间密不可分，又必须协作配合的全过程及所产生的效应。四是管理核心。重点提出了三个方面，就是前期方面的设计项目负责人、施工阶段的项目经理、再加上一个占据很大比重的材料管理员。形成互为依靠，缺一不可，三位一体的互动工程建设主题。并从各自的职责、作用、组织、分工、实施、协调，提出了要求。五是管理模块。从工作程序（流程）、所遵守的专业规程、规范、制度、工作质量、进度、施工过程中的资料整理、工程结算、建后管理（服务）等方面，提出了要求和达
3、到的效果。一、问题是是第二章工程项目合同管理第二章工程项目合同管理第二节工程项目合同签订2.签订施工承包合同的条件：表。第四节承包合同管理整理上。第三章工程项目开工准备阶段管理第一节项目经理选聘第二节项目经理部的组建3.项目经理部的组建第三节施工管理计划的编制
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