主业务流程设计方案

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1、北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！主业务流程-民品管理定货信息产品开发部生产采购部车间供应室接收接收信息客户市场部谈判、签定合同技术确认编制生产计划编制作业计划生产材料检验生产完工进行设计订单通知进行采购质量部生产检验入成品库入库检验组织发货出库检验办理商检办理交付信息跟踪分析外协生产关键客户管理流程市场信息收集流程产品报价流程外协厂筛选流程流程外协厂评估流程计划内器材采购工作流程零星采购流程采购器材入

2、库、出库流程供应商评价流程生产总流程客户投诉处理流程月度生产计划编制流程周作业计划流程月计划调整流程质量控制流程库存管理流程财务管理：预算管理流程、成本管理流程管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！计划类流程生产类流程采购类流程市场类流程导读财务类流程管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！生产计划管理综述公司生产计划管理的目的：找出生产管理存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的关键生产计划：1.产品生产计划、2.1

3、产品作业计划、2.2作业调整计划组成编制产品生产计划依据：年度计划大纲、客户的订单由公司领导和各职能部门参加的生产计划会议决议编制产品作业计划依据：客户的订单及月度生产计划车间分工、自制及外购件清单，零件、原材料明细表设备的基本情况、工人的数量及生产能力工装配套情况，物资供应情况，动力、运输能力各项期量标准（各产品的生产周期，投入产出量）在每周生产协调会议的基础上，要每周制定生产作业计划，不停调整，滚动进行生产计划的监督与控制工作：掌握车间的每日产品的生产进度；整理在库、在途、计划的原材料及零件的信息，做好监督，控制和协调工作

4、对在库时间超过3个月的原材料和成品，由主管生产的副总召集生产采购部与产品开发部、质量部负责人开协调会，每月一次，建议时间为月中，做出分析处理（库存准备产品不包含在内）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！生产计划的制定、执行程序说明：这里不涉及下面将要详细讨论的作业调整计划月度产品生产计划：分解产品作业计划：零组件原材料生产采购部计划调度室零件保管员：汇总每天的零组件进出库情况，并做报表提供给计划员等生产采购部计划调度室外协管理：确定公司每天的原材料到库情况做汇总，并做报表提供给计划员等车间：原材

5、料和零件领用生产准备：相关工装，相关技术资料组装加工成品库：库房管理，入库统计，上报计划调度室和市场部产品保管，搬运，发货计划财务部：发票、对帐产品开发部、质量部：技术，质量资料，如车间分工表事业部月度生产计划会：事业部副总经理，市场部领导，事业部财务小组（或计划财务部），产品开发部领导，质量部领导，生产采购部领导，车间领导，人力资源部领导或工时核算员等月度产品生产计划产品作业计划实行完成车间统计员：生产进度每日反馈管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！关键生产计划流程的预期利益及要点预期利益要点

6、产品品种搭配合理以及各工种、设备、生产面积得到均衡负荷对于批量大的产品（外贸民品），生产计划预计达到旺季时由于存在“学习曲线”效益，生产效率将提高，生产会出现小幅度连续递增高层领导的重视及亲自监督首先安排经常生产和批量大的产品，做到“水长流”，保持生产稳定对于其他品种，实行“集中轮番”方法（即集中一个系列，轮番上）新老产品更替时，避免“齐上齐下”，应该新品渐增，老品渐减，使工人逐渐熟练产品的谁先谁后，要考虑生产技术准备工作、原材料、外协零件的完成日期1.月度产品生产计划流程程序2.1周作业计划流程2.2月生产调整计划流程月度产

7、品生产计划总流程订货信息材料供应周作业计划零件库计划采购室车间月度产品计划市场部计划调度室订单信息编制计划准备材料检验入库生产组装确认产能调整交货期原材料日报零件外协原材料购买材料供应零件进出日报加工装配产品日统计副总、总经理审批分析重点1分析重点2.1红字：建议执行的频率续：产品追加计划总流程订货信息材料供应追加计划订单信息编制计划准备材料检验入库生产组装沟通调整交货期原材料日报零件外协原材料购买零件供应零件进出日报加工装配产品日统计审核监督进度协调进度协调确认产能确认库存确认库存计划在市场部和车间的中间，保证这两部门的信息

8、流上传下达，对生产进度作出协调周作业计划红字：建议执行的频率零件库计划采购室车间市场部计划调度室副总1.月度产品生产计划会议的管理重点上月计划/完成和库存：汇报上月生产进度、库存发现上月中出现的问题，改进生产，提高计划的可执行能力及时调整生产重点，保证重点客户安排产品库存、原