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时间:2019-06-28
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1、主讲人:丁泉钧为公管理咨询公司培训PPT(人力、营销、品牌、财务、成本、加盟、招商)为公中国战赢天下·为公培训盛宴实效性培训的价值体现提升视野及格局吸取成功、失败的经验教训寻找解决自身企业问题的方法将先进的管理思路落实营造良性循环发展机制为公管理咨询机构培训与咨询的区别授课与交流手把手教授并指导落地执行为公管理咨询机构培训的特点直接帮助客户创造价值和解决问题培训与咨询方法有机进行结合给予客户更多解决问题的方法而不是讲心灵鸡汤类的大道理提供一定的执行落地工具打造企业的复合竞争优势目录CONTENTS0103040608人才引进与复制制造系统培训成本控制与审计监察体系
2、培训的价值贡献数据化营销与客服体系运作培训全国盟主打造项目运作培训如何保障新项目投资成功培训资本运作准备培训集团尽在掌控培训的价值贡献领袖接班人培养工程培训的价值贡献02050709品牌塑造网络媒体立体化应用服务解决方案01Talentintroductionandcopythesystemtraining人才引进与复制制造系统培训人才引进与复制制造系统培训Talentintroductionandcopythesystemtraining突破人才瓶颈,老板是关键ONETWOTHREEFOUR人才引进与复制制造系统培训Talentintroductionandco
3、pythesystemtraining如何解决人才引进、任用和培养瓶颈分析企业自身类型及所处发展阶段的人才结构引进人才为主还是培养人才为主?确定人才效益转化与人才战略健全人才管理体系人才引进与复制制造系统培训Talentintroductionandcopythesystemtraining引进不了也不会复制人才的原因是什么?股份制改造的误区公司政治、团队与老板博弈所衍生的危害第二第三梯队储备人才与现管理团队的矛盾解析人才管理常见的误区的解读薪酬政策与目标管理落地结合不到位的原因?员工团队缺乏忠诚度和执行力的实质原因?人才引进与复制制造系统培训Talentintr
4、oductionandcopythesystemtraining01突破老板被现有团队绑架的局面,虽然不满意但是解决不了人才引进和培养瓶颈;人才引进与复制制造培训的真正意义:让老板轻松管理!03让老板看破公司政治,破局并掌握公司政治为己所用;04教会老板如何牢牢控制住核心团队05企业自身能不断复制制造人才,落实人才复制制造体系;06教会老板熟练运用各种管理和激励工具,系统化而不是单纯靠感情和利益驱动员工团队;07教会老板分解工作责任,处理好授权与制约关系,轻松管理;08股权改造的风险与实战运用案例;02让老板越来越轻松,管理团队承担越来越多的工作与责任;02Bra
5、ndnetworkmediaapplicationofthree-dimensionalservicesolution品牌塑造网络媒体立体化应用服务解决方案品牌塑造网络媒体立体化应用服务解决方案Brandnetworkmediaapplicationofthree-dimensionalservicesolution品牌的力量品牌塑造网络媒体立体化应用服务解决方案Brandnetworkmediaapplicationofthree-dimensionalservicesolution常见的有以下几种典型情况:保守型:不舍得在品牌建设方面投入,宁肯把成本沉淀用在更
6、多的人和公关成本上,成长非常吃力,销售提升困难;小业主型:缺乏品牌布局思路,多依靠广告公司推荐,主要局限于地方媒体。轻设计、重推广,年度投入数十至数百万,没有投放评效,目前多处于纠结状态;土豪型:为树立品牌形象疯狂的在央视,省级以上卫视,大型比赛赞助等方面投入巨资,或在网络SEO运作中采用各种竞价手段。在2010年以前蒙派营销盛行时是效果显著的,随着媒体价格逐渐攀升,公信度越来越差,自媒体的发展,传播效果已然是江河日下;品牌推广的误区品牌塑造网络媒体立体化应用服务解决方案Brandnetworkmediaapplicationofthree-dimensional
7、servicesolution国家级媒体合作品牌塑造网络媒体立体化应用服务解决方案Brandnetworkmediaapplicationofthree-dimensionalservicesolution选择国家级媒体立体化投放所产生的价值1)直接大幅度提升品牌形象及公信力;2)间接推动对全国市场终端顾客的消费信心影响;3)直接促进招商,大幅度打消加盟商对盟主的疑虑和抗拒点;4)直接销售项目或大宗商品(服务)时提升客户信任度,促进销售达成;03Marketingandcustomerservicesystemdataoperationtraining数据化营销与
8、客服体系运
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