接触灌浆工程验收报告

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1、一、工程概况1.1工程简介本合同工程接触灌浆主要工作范围为引水隧洞压力钢管及蜗壳钢衬接触灌浆。1.2施工工期及主要工程量2011年11月01日至2012年01月15日完工。主要工程量详见表主要工程量表序号项目单位设计图纸工程量实际完成量1接触灌浆㎡5245241.3本工程的施工特点本标段的接触灌浆主要为引水隧洞压力钢管及蜗壳钢衬接触灌浆。施工时利用该部位的混凝土浇筑施工道路进行回填。在接触灌浆施工过程中，必须控制钢衬变形不超过设计规定值,脱空面积小于0.5m²。二、工程建设情况本工程的建设单位为甘肃大唐白龙江发电有限公司，监理单位为甘肃华研水电咨询有限公司，施工单位为中国水电

2、五局有限公司。施于2011年11月01日开始，至2012年01月15日完工。本分部工程施工难度不大，按业主调整的工期，如期完成了施工任务。三、施工现场管理根据招标文件的要求，结合本工程实际情况，我局成立了“中国水电五局苗家坝水电站工程项目部”，实行项目法管理，按照ISO90001标准化组织规范化、专业化施工，力争实现高效优质的施工目标，以高效的管理，优化的资源配置，完成本工程4的施工任务，为完成本标段的施工奠定良好基础。中国水电五局苗家坝项目部高效优质的完成项目各项工作，依据本工程的专业特点，精挑细选，按岗定人，持证上岗。我项目经理部安排36人，其中设项目经理1人，全面负责工

3、程的组织、指挥、管理工作；设副经理三人，总工程师1人，安全总监1人，负责现场管理工作。下设各职能部门和保障服务机构，每科室设主任1名，科室人员均能胜任各专业岗位。各职能部门相互联系，相互沟通，积极配合完成各分项工程的相关任务，严格执行三检制，确保生产计划顺利完成。四、施工进度控制接触灌浆工程施工总体计划于2012年1月15日完成，针对分部工程施工难度大，任务紧的特点，我部严格按照编制的进度计划及业主、监理的指示，每周上报周计划、月计划，通过周和月进度计划与实际完成情况对比，求同存异，不断调整优化现场施工资源配置，力求达到人尽其才，物尽其用，最大限度的发挥全体员工的积极性。同时

4、，履行早晚碰头会制度，对当天的任务进行安排，对以往施工过程中存在的问题进行总结经验教训，力争按照总体进度计划进行施工。在接触灌浆工程施工项目开工前，我部组织全体技术员对此进行了详细的技术交底，安排任务细化到天，落实岗位负责制，接触灌浆工程施工如期完成。五、施工质量控制本工程依据GB/T19001—2000《质量管理体系要求》标准建立了质量保证体系，严格执行我公司F版《质量手册》和《程序文件》条款，加强质量管理。施工过程中严格执行三检制，实施各级领导把关，建立了完善的质量奖罚规章制度，同时以周例会等形式检查纠偏，有效地控制了施工的质量。分部工程施工前针对本项施工的技术重点及难点

5、逐级进行技术交底，明确施工方法和质量控制要点，以及基本的质量控制措施。接触灌浆工程施工过程中，我部质量管理部门严格技术交底和工序把关，完善落实“三检”制，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作,提高了工程质量，降低了接触灌浆工程施工各项目质量事故发生率。质量管理部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能动性，全面提高项目的质量理水平。现场施工质量控制工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，积极配合质量管理工作，努力提高施工质量。在4本分部工程施工过程中，分项目、分工序进行了专项质量教育，不定期召开质量会议，分析处理施工过程中的质量

6、问题，并提出相应的处理措施，时刻紧敲质量警钟，争创优质高效的工程。六、施工安全控制在本分部工程施工前，安全办组织进行全员安全施工教育，并编印安全防护手册发给全体员工，使全体参加施工的人员都有安全文明施工的意识，使大家从自我做起、从每一件小事做起，使我公司在本标段的安全文明施工更上一个台阶。开工前，物资机电部会同质量部对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，对参加施工的机械设备操作手上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者方可上岗。安全环保部在该施工区明显位置设置施工标志牌、旗帜、防坠落危险源标识牌、安全警示牌、警告牌等。安全文明办每周召开一次安全例会，检查安全生

7、产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。七、文明施工在本分部工程施工过程中，我部始终坚持贯彻文明施工条例，积极和其他标段沟通，保持良好关系。施工现场规划整齐，运输道路通畅，标识牌清楚，施工区符合文明施工标准要求。八、施工质量检测及评定情况接触灌浆工程共评定了8个单元，其中合格8个单元，合格率100%；优良8个单元，优良率100.0%。九、存在问题接触灌浆施工过程中工期紧迫，施工道路布置困难，对接触灌浆的施工进度造成了一定的影响，无形中增加了施工成本。十、结语4苗家坝水电站接触灌