中小企业可持续发展问题分析柴小青

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1、中小企业持续发展问题分析柴小青博士中国政法大学商学院教授Cxq1114@SOHU.comTEL:13911906268中小企业可持续发展分析一、我国中小企业发展的基本判断二、企业发展的一般规律三、可持续发展的基本观点五、中小企业可持续发展的逻辑四、中小企业可持续发展方面的问题一、中小企业发展的基本判断1、中小企业标准概述国家经贸委关于中小企业标准的规定按照行业特点：三项指标：职工人数、销售额、资产总额工业、建筑、零售、批发、交通等7个行业中小企业标准行业类型职工数（人）销售额（万元）资产总额（万元）工业中型小型300-2000300以下3000-3

2、00003000以下4000-400004000以下建筑业中型小型600-3000600以下3000-30003000以下4000-400004000以下零售业中型小型100-500100以下1000-150001000以下4000-400004000以下批发中型小型100-200100以下3000-300003000以下4000-400004000以下交通运输中型小型500-3000500以下3000-300003000以下4000-400004000以下邮政业中型小型400-1000400以下3000-300003000以下4000-40000

3、4000以下住宿和餐饮中型小型400-800400以下3000-150003000以下4000-400004000以下中小企业标准2、中小企业已经成为国民经济发展的主力军目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%税金占60%以上。中小企业提供了75%的城镇就业机会。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量。中小企业的构成其中很大部分是民营企业（占全部企业单位法人的61%，共198.5万个，2004经济普查）一些省、市中小民营企业已在国民经济中占有更重要的地位，浙江

4、省中小民营企业占经济总量占80%以上。中小企业的基本构成存在问题，但是总体看好基本出发点：生存与发展决定于三个效率：市场效率（企业外部环境）企业制度效率企业经营管理效率结论：发展势头很好，如何做的更好3、中小企业发展的现状和趋势我国中小企业发展历程有其自身特点不能与发达国家进行简单的横向比较公司制中小企业制度架构基本适应发展需要关键是在操作层面上如何真正发挥其作用特征：企业制度效率优于市场效率和管理效率本讲重点：管理效率与治理效率的综合分析5、分析中小企业持续发展问题必须结合国情二、企业发展的一般规律创业发展1发展2成熟时期规模生命曲线1、企业生命

5、周期理论(伊查克.爱迪斯)企业也有产生、成长、老化、消亡二、企业发展的一般规律2、企业的寿命很少超过人类的一半（圣吉）组织往往无法辩清逼近的危机3、长寿公司企业的四个特征（阿里.德赫斯)对环境敏锐的反应和适应、组织共同理念、创新性的思考、审慎的财务政策百年老店少，平均寿命不长是共同特征发达国家情况：平均12岁，500强平均40岁左右中国情况：平均7-8岁，民营企业平均2.9岁2、中外企业寿命透视大量事实无情的说明了这样一个规则：对于企业而言，无论何种原因造成失误并出局就意味着退出历史舞台组织的生命周期小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机

6、需要委派代表内部系统增加决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气提高团队工作继续成熟衰退提高效率，小公司思维1创业阶段2集体化阶段3规范化阶段4精细阶段规模控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重三、关于企业可持续发展的基本观点企业可持续发展的含义：企业寿命的持久性——企业生存的时间长企业规模、技术水平、竞争实力的发展性企业素质的提高(技术、管理、人……）观点一：企业可持续发展的核心是如何使企业进入良性循环和可持续发展的轨道，避免企业宿命观点二：中小企业可持续发展问题必须放在中国改革开放的历史背景下考察既要注意企业发展的一般规律，更不能脱离

7、中国的历史和现实条件。虽然企业能否可以做到可持续发展关键在自身，但是不能忽视中国特定时空条件的影响观点三：我国在经济体制和公司治理方面都存在“幼稚病”市场经济体制尚未完善（1978年改革，30年，双重转轨）真正意义上的企业诞生的历史短，缺乏公司治理经验（1993年第一部公司法诞生，十几年，还处在探索“现代企业制度阶段”，而发达国家100多年）观点四：只有适用的企业治理模式，没有“最优”企业治理模式企业发展是动态过程，要注意治理模式与企业发展不同阶段的适应性。只有两类企业：成功的企业，失败的企业。许多情况下，家族企业常具有明旺盛生命力（案例：洪四兄弟

8、米公司，180吨加工量，分工与治理，人才）观点五：家族企业具世界性（沃尔玛、福特、杜邦、三星、中国民营企业很多也是家族企业