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时间:2019-06-28
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1、城盐三中2016学年春学期学校工作计划 城盐三中2016学年春学期学校工作计划 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以*****、****重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,深入贯彻落实全国教育工作会议精神和《城盐市中长期教育改革和发展规划纲要》,以办好人民满意的学校为宗旨,以深化内涵发展为主线,以加强规范管理为保障,以有效教学提升年活动为载体,以提高实施素质教育能力为重点,着力推进义务教育均衡发展。努力坚持高标准均衡发展,实施高水平素质教育。 二、工作思路 一个中心:以提高教育教学质
2、量为中心,促进学校的可持续发展。 两个提高:提高课堂教学效率、提高学生的学习能力。 三个加强:加强学校常规管理、加强课堂教学改革、加强教师队伍建设。 四个确保:确保良好的教学秩序、确保良好的教风学风、确保良好的教学质量、确保新课程的全面实施。 五个工程:管理工程、园丁工程、德育工程、质量工程、安全工程。 三、工作目标 1、管理目标:完善各管理板块与条线职能的分工与协作,规范各种管理行为,加强学校运作机制的科学性、民主性、预见性,凝聚各方办学合力。管理工作要坚持低重心、高标准原则,突出四个字:严、细、实、恒
3、。 2、队伍目标:抓好学校领导班子和教师两支队伍建设,增强领导干部的服务意识,努力提高中层领导的政策理解能力,牢固树立大局意识,团结意识,学习意识和创新意识,提高学校管理水平;以提高教师素质为中心,切实加强师德建设,促进教师专业发展,努力造就一支能适应现代教育发展需要,具有较高思想政治素质和业务素质,具有过硬的教学基本功、较强的教学科研能力以及运用现代教育技术能力的教师队伍。 3、德育目标:坚持育人为本,注重德育实效,把成人教育融入学校教育全过程。认真贯彻落实中共中央国务院《关于进一步加强和改革未成年人思想道德建
4、设的若干规定》,开展行之有效的德育活动,使我们的学生文明、自信、健康、活泼、彬彬有礼,成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 4、教学目标:以校本研训为依托,以课堂教学改革为突破口,以课堂教学评价为切入点,坚持面向全体学生,进一步优化教学案为载体的有效课堂教学策略,提高小班化课堂教学的效益,提升学生自主学习能力,实现学校教学工作的整体推进和教学质量的整体提升,确保市直普通中学领先位置,中考合格率突破百分之六十。 5、安全目标:学校安全工作要按照安全第一,预防为主,综合治理的基本方针有效地开展工作。强化安全
5、意识,建立安全教育和安全防范的长效机制,确保学校无重大安全事故发生,努力创造一个平安、稳定、和谐的学习、工作、生活环境。 6、特色目标:进一步开展以教学案为载体小班化教育实验的研究,逐步摸索和形成具有三中特色的小班化教育模式。 7、创建目标:争创省级依法治校示范校、省级平安校园,争创城盐市文明单位,争创市教育系统先进党支部、先进工会组织、先进团组织、先进关工委。 8、后勤目标:进一步增强服务意识,提高服务质量。不断改善办学条件,保质按期完成校安工程加固改造任务。加强管理,开展创建节约型校园活动。努力完成上级下达
6、的招商引资任务。 四、工作措施 (一)坚持以人为本,做到法治和德治相结合,着力提高学校的管理水平。(管理工程) 1、创新学校管理架构,完善学校管理体系。整个学校管理体系分成六线三块。六条线:教务处、政教处、总务处、工会、团委、关工委。各条线的职责主要是负责纵向的工作和学校面上的工作。三个块:初一年级部、初二年级部、初三年级部。每个年级部由1名分管校长、12名职能处室领导、年级主任组成领导小组。年级部主要负责横向的工作和点上(自己年级部)的工作。学校对年级部实施承包责任制和责任追究制,对分管校长、职能处室领导转化
7、为块、线考核相结合,避免管理中的交叉点和盲点。 2、以《江苏省中小学管理规范》和十项基本管理制度为蓝本,全面梳理、修改、完善、健全学校各项管理制度,并形成《三中管理手册》,切实提高工作的管理效能和运行质量。 3、积极推动学校民主化管理进程,充分发挥教代会、工代会等组织参与学校民主管理、民主监督的作用,维护教职工的合法权益,积极筹备召开四届二次教代会。做到用制度保障战斗力,用民主增强凝聚力。 4、充分发挥党组织的战斗堡垒作用,切实加强领导班子建设。认真组织党员政治学习,积极开展创先争优活动,以党员先锋模范的形象来
8、引领广大教职工倾心投身于学校的改革与发展事业。坚持校长会办会制度,坚持集体决策制度。加强党风廉政建设,认真开展廉政文化进校园活动。 5、在党总支、校长室的领导下,着力打造一支务实、奉献、协作、奋进的行政团队。要求行政干部修炼执行力,通过提升执行力增强学校的竞争力、创新力、发展力,并在中层干部中实行月考核制。 6、教师评价考核模式进一步合理化
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