媒介管理的特征与职能

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1、媒介经营管理概论第一章媒介管理的特征与职能媒介管理的特征1.全局性2.长远性3.纲领性6.稳定性4.权威性5.抗争性全局性媒介管理以媒介全局为对象，根据媒介组织总体发展的需要而制定，用于指导整个媒介组织、影响到媒介组织在新经济时代的生存＆发展。Tom.com自我管理伯乐和杠杆原理赋予企业生命Tom.com利用强势的资本支持，通过并购手法，捆绑起一个“领导大中华的中文媒体集团”。经营五大业务，包括互联网(TOM在线)、户外传媒(TOM户外传媒集团)、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港，而且五大业务领域均稳占市场领导地位。王兟任TOM集团CEO5年Tom.com户外广

2、告Tom.com纸质媒体网络媒体音像娱乐开拓体育事业业务收购亚视体育推广公司Tom在线Tom.com汤美娟出生于香港。1986年毕业于香港大学，主修经济和管理。1996年成为安达信的国际合伙人，安达信公司中国金融企业的主管合伙人。2000年加盟中国平安保险公司任财务主管，后升至首席运营官。2003年进入Tom.com公司，任CFO。长远性对较长时期内（一般为5年以上）如何发展进行全盘筹划。明天应该如何？－－>今天该如何做？纲领性媒介管理所采取的基本行动方针、重大举措＆基本步骤都是原则性的，概括性的，具有行动纲领的意义。爱普生“活的色彩”钻石恒久远一颗永流传凤凰卫视：“为全世界华人提供

3、高质量的华语节目”湖南卫视：快乐中国超级女生想唱就唱权威性媒介管理是决策者按一定的程序，对媒介组织的重大问题作出抉择并付诸实施的完整过程。决策必须是坚决执行的，这也是有效经营的前提。抗争性必须使决策具有竞争力，在激烈的竞争中取得相对优势，战胜对手，保证自己的生存＆发展。稳定性媒介管理方法、方式、计划＆决策是制定出来的长期目标。若频频变动，经营就会混乱，但应具备一定的弹性＆自由度。媒介管理的职能职责＆功能计划组织指挥协调革新控制计划（5W1H）做什么为何做何时做何地做谁去做怎样做组织有效分工、划分管理层次指挥（激励）协调（向心力）控制（校正）革新（创意）《第凡内早餐》新《红楼梦》媒介管

4、理的作用适应时代要求合理配置资源使媒介动态开放适应国际竞争