如何截断事故链有效防止事故发生

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1、安全管理工作交流---探索截断“事故链”防止事故发生的方法（一）宝钢发展工厂作业安环部窦再清2011年4月第一部分事故案例【事故是比战争、瘟疫更大的人类大敌】国际劳工组织（ILO）的最新报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因工死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死250多人，每天死6000多人，相当于每天发生两次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。【每天都是911】在中国：1、每天有41人在工作中死亡，

2、每年死亡15000人；2、是全世界煤矿死亡率最高国家之一，煤矿100万吨死亡率为3，是美国的100倍，是波兰和南非的10倍。3、按照一个家庭平均3人计算，一年有100万个家庭造成不幸。4、平均1亿元GDP死亡1人，1万人有1人死于安全事故。5、平均每年有10.6万人死于交通事故；万车死亡率为10，是美国的6倍，日本的10倍。【事故造成无法估量的损失】我国企业界一年发生70万起事故损失，死亡10万多人，直接经济损失2500亿元相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。【安全亘古不

3、变的话题】上百部法律为何管不住“事故频发”？——国家安全生产监督管理总局主管的《劳动保护》杂志的文章感慨万千2000多年前的荀子：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。【故事】曲突徙薪《汉书·霍光传》事故防范---安全文化源远流长事故案例以管理部各班次、违章等为例不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触

4、以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。致害物啊‼♫…（时空轴）真是后悔呀！以上事故都是在异常作业状态下，员工违章作业时发生的，可以这么说：看到这里，很多同志可能会想起周立波说的一句话，这真的是眼眼叫碰到眼眼叫，但实则不然。第二部分“事故链”形成分析100-1=0任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。墨菲定律在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许

5、不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。的关系下面请看一个典型的事故链案例：一位工人从在建建筑物的第三层楼上摔了下来，严重受伤。他没系安全带，但仅仅是因为他没有佩带安全装置还是因为值得分析的一连串事件导致了该事故呢？深入的调查结果表明：首先，由于工地上一名主管的疏忽，第三层没有布设全周长的栏杆以防止坠落事故的发生。其次，公司在这个项目上备有足够的安全带，但任何一个想要使用安全带的工人都必须填写一份冗长的申请表并征得上级同意才能使用。因为一些繁琐的书面规章，工人认为不值得

6、这么费劲去做。再者，那个受伤的工人在这个项目上工作了两个星期，在他工作的两个星期里，他没有看到任何一个工人使用安全带，所以他自然而然地认为不使用安全带也没有关系。事故链理论在这起受伤事故中的应用是很好理解的。虽然在这起事故中，那位受伤的工人应当对其在最后一个事件中的行为负责，但这起事故中还有许多其他的人在起作用。可以中断这些联系的事件包括：对工人获得安全装置的适当引导；工人很容易就能申请获得安全装置；公司严格遵守安全制度和安全措施；细致的现场安全检查，发现潜在的危险因素和安全意识训练。显然，公司管理层应当发现其

7、中的许多问题。其实，如果认真的评价事故和危险可以发现，几乎所有的事故或多或少都是因为管理失误造成的。这些管理失误是多种多样的。一旦管理层意识到这些失误，他们就会尽力改正。有效的安全管理源于这样的前提：管理层能够影响和改变导致事故发生的一连串事件中的至少一个环节。管理层应当认识到在所有的事故发生之前都有一连串的事件发生，而且管理层实际上对每一个事故链上的某些事件都能够加以控制，通过管理层的努力，所有的事故都是可以避免的！！！因此…如果要阻止事故的发生，那么我们必须要制止这一连串隐患和违章中的任意一个，而不仅仅是最

8、后一个导致事故的行为，就能截断“事故链”。那么，如何才能截断这条“事故链”呢？第三部分如何截断“事故链”（一）事故致因理论安全认识论的发展阶段时代技术特征认识论方法论1工业革命前农牧业及手工业听天由命祈求上帝保佑217世纪至20世纪初蒸汽机时代局部安全亡羊补牢、事后型320世纪初至50年代电气化时代本质安全预防型420世纪50年代以来宇航技术系统安全系统工程520世纪90年代以来信息化