班组所有制度

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1、二0一二年宏丰煤矿班组建设实施方案班组是企业基础管理层，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。根据煤矿班组安全建设规定（试行）精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想以国家安监总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的《煤矿班组安全建设规定（试行）》为指导，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步规范和加强煤矿班组安全建设，充分发挥煤矿班组安

2、全生产第一道防线的作用，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿现场管理水平，达到推进我矿安全发展的目的，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。二、成立“班组建设”领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全矿长生产副矿长工会主席副组长：矿副总以上领导成员：全矿各科、区、队长，各党支部书记成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位

3、班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。-49-三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产，为我矿安

4、全生产奠定基础。四、具体工作按照《霍州煤电班组建设实施办法》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范两项管理、推进两项工程、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。（一）、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检

5、查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）班组互保联保制度；（19）定岗定员管理制度；（20）行为军事化工作制度。-49-2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。台帐的主要内容有：⑴班组工作流程记录；（2）互保联保

6、制止三违情况;（3）产量计划完成记录；（4）材料消耗记录；（5）岗位练兵记录；（6）小组活动记录；（7）小革小改成果记录；（8）劳动竞赛活动记录；（9）班评估安全信息记录；(10)职工业务学习记录；（11）安全不放心人谈心记录；（12）职工培训登记；（13）三违人员帮教记录；（14）劳动保护发放台帐。（二）、规范两项管理1、规范班组长管理一是明确班组长的选拔条件。选拔的班组长必需在岗、懂业务，有3年以上现场工作经历，具有初中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的方可参选班组长。二是抓好对班组长

7、的选聘工作。采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过公开竞聘、民主选举等方式产生，同时上报矿组织部门，经过矿研究审定后，由组织部登记造册建立班组长管理档案。避免基层单位与班组长选拔上的随意性，保证班组长队伍的稳定性。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。2、规范班组现场管理一是严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落

8、实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。-49-二是严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。四是搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理