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时间：2019-06-27
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1、基于集团型、多元化企业应用的解决方案泛微华南机构项目总监朱巍大纲打破沟通壁垒，增强组织协作一、概述二、做大=做强？三、问题和挑战四、尾声打破沟通壁垒，增强组织协作概述概述打破沟通壁垒，增强组织协作华虹集团德赛集团敏华家具TCL集团英威腾电气朵唯易丰打破沟通壁垒，增强组织协作做大=做强？做大=做强？打破沟通壁垒，增强组织协作我更大我更强做大=做强？打破沟通壁垒，增强组织协作打破沟通壁垒，增强组织协作问题和挑战问题和挑战——问题打破沟通壁垒，增强组织协作组织架构分散、各公司之间权限职责不明确。问题和挑战——解决打破沟通壁垒，增强组织协作问题和挑战——
2、问题打破沟通壁垒，增强组织协作企业的运行总线ERPMRPCRMFNASCMOA这么多信息系统，到底哪个才是企业信息化运行的总线？问题和挑战——解决打破沟通壁垒，增强组织协作问题和挑战——问题打破沟通壁垒，增强组织协作当集团进入的新晋员工，或者某同事由A岗位调动至B岗位后，如何能够让他们迅速了解对应岗位的岗位职责，同时将不同内容在多个门户中推送给他？问题和挑战——解决打破沟通壁垒，增强组织协作问题和挑战——问题打破沟通壁垒，增强组织协作因为组织结构庞大，跨部门、跨组织沟通困难，怎么才能走出这耗时费力的迷宫？问题和挑战——解决打破沟通壁垒，增强组织协
3、作问题和挑战——问题打破沟通壁垒，增强组织协作不知道没收到为什么面对集团中如此众多的员工，如何使用IT手段来减少工作推诿，提高员工的工作效率？问题和挑战——解决打破沟通壁垒，增强组织协作打破沟通壁垒，增强组织协作尾声
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