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1、IncrementarlaeficienciaproductivaatravésdeLEANMANUFACTURINGSalónInternacionaldelaLogística,Mayode20051AGENDAIntroducciónymarcodereferenciaLeanLastresrevolucionesConstruyendolacasaLeanResultadosdeimplantaciónCómoponerenmarchaunprogramaLeanCasoPráctico(ChristianSchmoll,LincolnEl
2、ectric)2ÓGrupoGalgano,2005IntroducciónymarcodereferenciaLean3TaiichiOhnoDebesaportarsabiduríaalaCompañía.Sinotienessabiduría,aportasudor.Sinotienesnadamás,trabajaduroynoduermas.OdimiteTaiichiOhno4ÓGrupoGalgano,2005“LEANTHINKING”“Cuandosetienelarazónventicuatrohorasantesquelosd
3、emás,duranteesasventicuatrohoraspasasporseralguiendesprovistodesentidocomún”Rivarol–“Maximesetpensées”5ÓGrupoGalgano,2005“LEANTHINKING”Variosañosdeestudioeinvestigaciónenempresasentodoelmundo,hanconcluidoque:ØSepuededoblarlaproductividadentodoelsistema.ØSepuedereducirelplazode
4、entregayelinventarioenun90%.ØSepuedereduciralamitadel“timetomarket”denuevosproductos.ØSepuedeofrecerauncostereducidounagranvariedaddeproductos.ØSepuedenreduciralamitadloserroresyeldesechoenlosprocesos.J.WomackD.Jones“LEANTHINKING”,SIMON&SCHUSTER,1996,Pag.27.6ÓGrupoGalgano,2005
5、LEANMANUFACTURINGDelDiccionario:LEAN:1adjective(person)delgado,-a,flaco,-a.2adjective(meat)magro,-a.4noun(meat)carnefmagra.MANUFACTURING:1nounProducciónf.7ÓGrupoGalgano,2005LamitaddetodoLean=1/2menosØ1/2deesfuerzohumanoØ1/2deespacioØ1/2deequiposØ1/2deinventarioØ1/2deinversiónØ
6、1/2dehorasdeingenieríaØ1/2detiempodedesarrollodeproductos8ÓGrupoGalgano,2005EnfoqueLeandeGestióndelaProducción“Tradicional”“SistemaLean”MicropRe-workMicroparadas,…Setup,AveríasBreakdownsCustomerRe-workSatisfactionProducciónProduccióneficazeficazMejorarelvalorañadidoeliminandoe
7、ldespilfarro9ÓGrupoGalgano,2005PrincipiosbásicosMejoraMejoracontinuacontinuaDinerosinsinaumentaraumentar::InventarioPersonasEspacioEquiposgrandesUnsóloobjetivo:SINDESPERDICIO10ÓGrupoGalgano,2005EVOLUCIÓNHISTÓRICADELCONCEPTOLEANLeanManufacturing,GPSOhnoKaizenTaylor,JIT,SMED…For
8、dControldeprocesosCadenasDeMontajeArtesanía1800s1900196019701
