俞敏洪新东方管理日记

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1、LOGO《俞敏洪新东方管理日记》——王宇新东方教育集团成功简析由Nordri®（www.nordridesign.com）设计提供LOGO俞敏洪个人及团队努力顺应外语热及出国留学的潮流品牌效应企业管理新东方的成功由Nordri®（www.nordridesign.com）设计提供新东方文化的制度行为新东方文化体现在内部管理和企业行为上，有如下几个特点：新东方直营店模式人才选拔和使用奖励制度新东方博客LOGO新东方企业管理由Nordri®（www.nordridesign.com）设计提供直营店模式新东方没有采取连锁经营的模式，因为连锁经营

2、通过品牌加盟实现快速扩张，对于实际教学参与的比较少。新东方投资的每一家机构都是直营店，而且全是股份制。直营店的员工在新东方的股份，要在新东方总集团里面登记确认。新东方通过直营店方式避免了分支机构内部、分支机构和集团总部间的利益冲突，从而保证老师能一心一意投入教学，最重确保了教学质量。此外，新东方售卖给学员的不只是知识，更重要的是新东方精神和文化。直营店方式下，集团公司对下属分支结构具有绝对的管理权，可以对教学质量进行最直接的把控。这对于确保新东方精神和文化这些软性教学的质量，具有重要意义。人才选拔和使用新东方在用人上有三大原则：第一，让企

3、业的价值观和文化获得员工的高度认同，从而使员工产生企业自豪感和职业成就感；第二，在企业管理上倡导自由精神和职业精神的有效融合，为员工主观能动性和创造性的发挥提供环境和机制保障；第三，建立公平的人才选拔和晋升机制，支持员工的职业发展。新东方在考察人才时，主要把握四条标准：第一，是否具有优秀的品格和性情；第二，是否具备职业化的心态；第三，是否具有良好的综合素质；第四，是否拥有应聘岗位必要的专业技能。对于有志于成为新东方教师的人才，新东方首先要求其具备良好的人生观、价值观和成熟的人品和个性奖励机制-新东方文化奖新东方是以精神和价值为先导的企业，

4、公司特设企业文化奖，以培养和营造“挑战生命极限”文化的氛围。企业文化奖评选对象包括新东方教育科技集团股东在内的全体人员。如果非新东方教育科技集团人士为新东方的企业文化发展做出了重大贡献，也可以参与新东方企业文化奖的评选工作。企业文化奖主要考核内容包括其主要活动、作品创作、领导能力、团队建设能力、危机处理能力、经营行为或教学活动是否符合新东方精神和文化；其工作是否做到了优秀人才储备、集团内纵向与横向合作；对外合作、企业战略实施状况、市场开拓是否体现新东方教育科技集团社会形象等。企业文化奖每年评选一次，由新东方教育科技集团各机构提名或推荐，集

5、团总裁办公会裁决。对企业文化奖获得者颁发奖金，在集团年终总结大会上授奖。除了企业文化奖以外，新东方还设立了优秀教师奖、优秀员工奖、优秀管理者奖、合理化建议奖、创新奖、伯乐奖等奖项。新东方博客新东方于2005年11月在新浪创建新东方博客，是最早试水企业博客的企业之一。新东方博客以励志、学习和留学为主要内容。新东方博客是新东方员工交流思想，激励心志的平台，也是社会大众了解认识新东方的又一个窗口。新东方博客一经推出赢得社会广泛关注。到2008年5月，新东方博客点击量突破1000万，成为新浪网首个千万企业博客。2008年9月，新东方出版了《挣脱生

6、命的束缚—新东方博客荟萃》，收录了其中近50篇优秀的博文，这些博文体现了新东方人一丝不苟的境界和奋发向上的精神。LOGO谢谢各位由Nordri®（www.nordridesign.com）设计提供