基于价值链的物流成本分析方法

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1、JINGJIWULIU经济物流基于价值链的物流成本分析方法□樊梦欣摘要:文章运用价值链分析方法对物流各功能环节的成本构成进行了详尽的分析，并引入作业成本法进行成本动因分析，凸显了价值链分析的优势，以及企业重构、优化价值链，形成核心竞争力的必要性和巨大潜力。关键词:物流成本分析;作业链—价值链;核心能力一、物流成本分析的涵义37物流成本分析是利用物流成本核算结果及其他相关资料，分析物流成本水平与构成变动的情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，寻求降低物流成本的途径。物流成本分析是企业成本管理的重要组成部分。企业在物流过程中原材料消耗的多少，劳动生产率的高低，物流

2、的技术状况，设备使用效果及生产管理水平等，都会直接或间接地反映到企业物流成本中。因此，通过物流成本分析，可以了解企业物流计划的完成情况和变动趋势，掌握物流成本变动的规律性，查找出影响物流成本变动的原因及影响程度，从而为引入先进技术，采取科学合理的方法控制企业物流成本提供基础和前提，有利于管理者合理配置企业各类资源，作出正确的物流成本决策，从而降低物流总成本，提高企业和社会经济效益，改进物流成本管理工作。从不同的功能环节可以将物流成本细化为采购成本、运输成本、仓储成本、配送分拣成本、包装成本、流通加工成本等具体项目。进行物流成本分析就要从系统、全局角度把握各功能成本的费用构

3、成，充分考虑物流成本与物流服务，及物流各功能环节的效益悖反关系，分析影响物流成本的因素，区分固定成本与可变成本，消除物流活动中的浪费，加强对物流过程中费用支出的有效控制，提高对各种物流资源的整合能力。2011/5经济物流JINGJIWULIU想将企业置于整个市场中，不仅为此可以根据企业自身的特点二、价值链理论及价值链分析关注自身的采购、生产、销售等和优势重构价值链，重新划分基1.价值链理论综述各项活动，也充分考虑到企业与本活动和辅助活动，合理配置资价值链是企业从设计产品其上下游企业之间的联系，以降源，发展企业的核心业务，增强到产成品到达客户手中的一系低成本、增加收益为目标

4、，区分竞争优势。列活动的集合，包括基本活动和增值作业和非增值作业，寻找出(3)能将企业本身及上中下辅助活动，这些互不相同又相互对企业价值增长具有重要影响游的价值链相互连结关联的生产经营活动，构成了的战略环节，也就是企业的基本价值链分析不止是对企业一个创造价值的动态过程。价价值链，从而使企业集中人力、内部各项作业的价值增值过程值链上的每一项活动都会对企物力、财力于最独特、最核心的进行分析，还涵盖了企业与供应业最终能够实现多大价值造成业务，对于那些非增值作业就可商、分销商及竞争对手之间的联影响。以采取外包、战略联盟等方式，系。21世纪的竞争是供应链的竞价值链的概念最初是由迈发

5、展比竞争对手更有利的优势，争，物流成本控制不能只看到本克尔·波特在1985年提出来的，逐渐形成企业的核心竞争力。企业，应扩展到与企业相关的外描述了价值是如何通过一系列3.运用价值链分析物流成部环境，确保企业在行业或产业可以导致一个最终产品或服务本的优越性中的优势地位和核心地位，从而的作业而形成的。他将价值链描(1)减少物流各环节的资源能够在整体价值链顾客价值链述为一个企业用以“设计、生产、浪费最大化的前提下，通过价值让渡销售、交货以及维护其产品”的企业中各物流环节在价值等方式结成战略联盟而形成优内部过程或作业。企业的活动也链中是一个不断增值的过程，但势价值链连盟，追求整个

6、价值链被分为主要活动及辅助活动两各个环节对总价值增值的贡献效益的优化。大类。约翰·沙恩克和菲·哥芬各不相同。通过价值链分析可以(4)推进物流企业的持续有38达拉加则在波特的基础上将价有效地发掘企业的重要增值活效发展值链的范围进一步扩大，把企业动，提高资源的使用效率，改进规模经济的发展与全球化大仅看成是生产过程中的一个组增值作业，尽量避免非增值作市场的形成要求物流企业必须成部分，任何企业的价值链都包业，提高增值作业的效率，重构具备高度整合的作业管理能力、括在价值生产活动的整个过程物流企业的价值链——作业链，经营战略的管理能力以及对整中，这个过程是指从最初的供应最终增加企业和

7、客户的价值。个价值链的控制能力。价值链分商手里得到原材料直到将最终(2)有利于物流企业发展核析使得企业从整体最优和供应产品送到用户手中的全过程。随心竞争力链系统最优的角度，通过对物流、着研究的进一步深入，目前已经价值链理论认为企业提供信息流、资金流的有效合理组形成了价值网络的概念。价值网给顾客的产品和服务，是一系列织，促进物流成本管理的高效性络强调企业在竞争压力下，彼此活动的组合。这些活动分为基本和系统性，推进企业持续发展。间的价值链关系也逐渐地演变活动和辅助活动，基本活动一般三、价值链在物流成本分析中成价值网络的关系，企业内