《麦德蒙国际公司》PPT课件

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1、麦德蒙国际公司麦德蒙(McDermott)公司简介麦德蒙国际公司(McDermottInternational,Inc.)是一间工程及建筑公司，包括工程设计，采购，施工和安装（“EPCI”），专门从事全球的能源基础建设。麦德蒙于2003年的市场价值在5亿美元之下，而至2007年已急剧攀升至大约120亿美元，年净销售收入达到56亿美元。麦德蒙员工人数超过28400，业务遍及23个国家，由三个不同的业务单元组成。最大子公司J.RayMcDermott是公司的离岸油气建筑业务分部，运营地区包括亚太、里海、印度、墨西哥、中东和美国。J.RayMcD

2、ermott提供前端设计和工程具体设计、组建和安装离岸钻探和生产设施，以及铺设海底管道和海底生产系统。BWXTechnologies是麦德蒙的政府项目业务分部，为美国政府提供核子组件和相关服务，包括铀处理环保地区的修复工程，以及国有设施的管理和运作─主要是美国能源部的核武器设施。Babcock&Wilcox是麦德蒙的发电系统业务分部，运营国家包括加拿大、中国、丹麦、印度尼西亚、苏格兰和美国。Babcock&Wilcox是业内领先的供货商，为全球客户提供石化燃料蒸汽发电系统、更换式商用核能蒸汽发生器、环保工具和组件，以及其他相关服务。该业务分

3、部设计、建造、制造和维修保养大型的公用事业和工业发电系统，包括在发电厂制造蒸汽的锅炉、纸浆和造纸设备、化学和加工应用系统，以及其他工业用设施。业务发展成绩骄人，内审团队专心致志内部审计职能内审职能负责的工作包括《萨班斯-奥克斯利法案》合规及内部审计在职能上向董事会的审计委员会汇报，在行政上向麦德蒙的首席财务官汇报为较大规模的经营场所的特定流程进行审计时，会测试人工控制和某些重要的信息技术控制麦德蒙的团队绩效和个人绩效是根据内审职能所制定的目标来考核内部审计人员构成内部审计总监—加利.鲍切(GaryBrauchle):出任内部审计总监前，鲍切

4、是公司内部审计部门的资深经理兼部门主管。他拥有技术会计、外部审计和内部审计的行业背景。内部审计团队连鲍切在内共有13名专业审计人员，于休斯顿或中东工作。鲍切辖下有四名经理、两名主管，其他审计人员分为初级、中级和高级。部门86%的成员拥有至少一项专业认证资格，不少人甚至拥有多项专业资格或高级学位,团队成员平均具有八年审计经验。内审人员配置及技术发展据鲍切声称，内部审计团队使用电子档案记录和保存所有审计工作的工作底稿，以及记录、监察和报告审计事宜。团队也使用应用系统来分配资源和安排工作；并使用电子数据表(Excel)和审计指令语言(ACL)的进

5、阶功能来进行数据分析。在留任人才方面，鲍切表示麦德蒙的内部审计团队采取了很多措施，包括：a.为员工的专业持续教育提供资助b.以奖金的方式鼓励获取某些指定专业资格的员工，例如成功取得与内部审计有关的专业认证后，向员工发放奖金或调整薪酬c.对于因生活方式改变而要求减少出差的内部审计师，或职业兴趣有所转变的内部审计师，协助他们调职至公司内其他职位“我相信麦德蒙的内审部是栽培未来业务部门主管和管理人员的优秀场所。”鲍切说,“在部门工作大约两年后，内部审计人员便能够掌握有关业务的知识、建立关系网络，以及作出积极正面的贡献。只要是对员工和公司两者的发展

6、有利，我十分乐意协助员工调职到公司中其他部门。”短期目标和长期目标鲍切表示麦德蒙的短期战略目标是制定以风险为基础的计划，令公司能够适当地针对有关风险，建立、设计并执行优质的审计工作。长期战略目标则包括不忽略合规和财务审计职责，同时：•更多针对运营审计和建议•以业务伙伴的角色提供更多咨询服务•通过进行并购前后的尽职调查，以及资本分配回顾分析（capitalallocationlook-backanalyses），为麦德蒙的业务发展和并购活动提供更大支持风险评估流程使用定性方法来评级风险，对各经营场所中的业务流程进行评分与各部门和经营场所的管理

7、层进行多轮面谈重新审视麦德蒙,对风险评估作出更新，以反映麦德蒙在业务、系统和人员上的变更“我们在过去数年尽可能将审计工作整合。”鲍切说，“我们为较大规模的经营场所的特定流程进行审计时，会测试人工控制和某些重要的信息技术控制。此外，如有需要，我们会邀请客席审计师和技术专家加入，协助处理技术性的审计和风险问题，例如国际税务。最后，在每年规定的数次审计中，我们会合并休斯顿和迪拜的团队成员，这样便能够接触到多元的文化，有利于他们的发展。这种做法也有助我们在全公司范围更加贯彻一致地执行审计工作。”麦德蒙及其内审团队将面临的挑战合规和治理领域将会不断出

8、现更多变化,公司也会继续增长，不论是本地还是国际市场。要迎接这些变化，内审团队必须将焦点更集中在流程和运营审计上，因此在未来要招聘、培训和留任的内审师,必须能够走访各地;执行各类