财务经理如何做工作规划

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1、财务经理如何做工作计划北京财智东方信息技术有限公司财务经理人网AndyWang联系电话：86-10-82601827规划的八大作用，五大特性点评二个年度财务计划案例财务规划的八大作用财务规划的五大特征做财务规划的五大步骤案例1某集团公司2011年财务规划第一：财务核算工作1、会计电算化2、会计报表体系目前的报表体系和计划增加的报表增加会计报表准确性作为财务部的一个考核项目3、下属公司财务信息监控完善报表体系银行结算网络实施分级工作和报告制度第二：财务管理与监督1、资金管理点评批发和零售系统资金管理库存管理应收款的管理2、预算3、费用管理第三：组织机构与部门和

2、岗位职责1、设置了2011年的财务部组织架构和岗位职责规划就像行车中的导航仪第四：财务部培训计划第五：工作重点与难点1、资金2、人才第六：2011年主要财务指标预测你的上司如何看看你怎么想，有没有想法，想法对不对路看你打算怎么做不看你具体怎么做看你的结果专业水平不等于心中有数！专业的计划不一定是符合公司需要的计划！太粗的计划给人以无法落实的感觉！一年规划案例公司现状CFO汇报目录文字规划几个细节后续跟踪4案例2公司背景：高速发展的服务业公司，外企调整组织架构，在香港设立壳公司，在国内开具多家子公司洽谈风险投资上系统2011规划和2010总结

3、–目录2010重要规划事项总结财务部SWOT分析2011重要规划事项2011重要事项时间表2011财务部预算组织结构图财务规划－未来一年支撑公司战略建立有效的战略计划循环机制，并协助制定完成未来3-5年规划继续落实完善集团组织框架吸引新的投资者支撑公司快速发展支持公司达到年度的成长目标和利润目标支撑区域销售运营重新梳理营销策略（平衡近期与远期利益，与战略对接、与建立核心竞争力相匹配、着眼于盈利模式的建立）重新梳理业务流程（生产、供应、发货、服务）完善折扣和促销管理季度财务回顾整合财务报告体系，为新的年度目标设计新的财务报告，减少利用率

4、低的报告;审核业务线的经营成果，分享对经营过程的理解确定未来可利用的机会未来季度的预定行动方案资本引进项目为风投准备文件公司估值和谈判研究合同条款和谈判尽职调查程序完成-签署合同7财务规划－未来一年ERP项目开始面试ERP和系统优化经理建立ERP团队业务需求调查和报告培训和客户化系统实施和编码设计开始业务模拟测试总体培训关键事实输入系统/设置不同岗位授权表成本组介入系统ERP文件完成和模拟运行上线运行合资公司财务和法律支持完成香港合资公司的设立和开户。完成中国合资公司的设立和开户。设立在合资公司下的北京和广州分公司完

5、成合资公司会计核算和财务管理体系的建立培养合资公司财务团队更好的政府财政支持与政府谈补助期延长和税收返还8财务规划－未来一年重新梳理人力资源体系反省集团模式下的组织架构、职位等级、薪酬体系、奖金绩效考核体系人才优化及培养战略建立KPI/BSC考核指标体系建立计划、总结、检讨、改进的循环机制财务团队建设财务经理人员的招聘现有中坚力量的提拨和培养主管以上人员的战略计划培训与‘财务经理人网’的培训合作电子商务业务的财务支持资金回收政策的拟定和合作方的谈判物流政策的拟定和物流合同的谈判电子商务业务的核算流程和控制节点财务团队的配合－专人负责

6、，团队支持建立针对电子商务的财务分析报告系统电子商务业务系统与ERP系统的对接完善公司保险体系完善资产管理制度和执行，尤其是资产转移记录要完善公共责任险出险情况较复杂，问题较多，集中整顿车辆保险方面，要组织给司机的培训，并明确车辆管理制度9财务规划－未来一年生产A项目发展支持审核厂房租赁合同设计框架-生产、仓库、店铺等设立A项目公司-新的法律实体工厂设立和证照申请准备A项目的会计标准/流程和内控系统建立A项目财务团队实施工厂ERP系统新产品支持过去6个月回顾:销售分析,分4中产品大类–明星，现金牛，瘦狗，问题小孩。为研发、采购、运营进

7、行成本计算和反馈定价决策指导定价建议协助董事会相关工作每季度评估财务表现评估主要工作，主要改进，和主要项目的流程。董事会决议的特别事项协助做好股改方案的落实10几个细节2011年重要事项时间表–见附件ERP实施详细安排ERP实施风险评估表为什么要规划团队行动的依据•有事项、有目的、有时间安排易于授权•减少不必要的沟通•事先安排清楚，便于转安排何故﹑何事﹑何处﹑何人﹑何时﹑如何做尽可能明确•便于检查和指导思维占领是团队绩效评价的基准•让员工提前思考•事先对工作的安排有说法•提前准备规划与高层达成共识工作管控依据的•接驳公司计划/战略