晋煤集团管理部门职能定位手册

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1、晋煤集团管理部门职能定位手册编委会主任：武华太李鸿双副主任：王良彦胡耀庭张虎龙王锁奎王毅都新建王保玉王茂盛闫振东曹建平郑绍祖王永革薛军正委员：赵俊平刘文朝张福瑞樊进军贺雁平姜铁明许太山刘永胜白正午普卫东张建民张银忠付峻青李海贵时旺节李占良何辉郭庆亮赵建明程明牛海金武在军马洪礼郭海根李树峰贾新国董文敏余孝民薛昕单军武杨晓峰吕宝春田小安刘家治刘建峰安明富罗文杰潘建锋张集体李科峰段广利牛源文海潮李德荣许景福罗琦王忠坤段建勋高安平刘进元王仁庭刘大斗曹忠林田洪滨原建明李小军马鸿斌李育勤李健冯志强主编：李小军副主编：冯志强责任编辑：任义勇陈晋亮陈李伟苏建华韩昕牛伟伟编辑：李晋云李会明段光

2、喜陆建国李俊杰马晋东宋新华郑兵亮李文龙陈晓东贾学师雷雪松孙潘军张红庆刘福州赵建华王毓武文志高申志敏杨振全张江南李金强秦天兵任超标董建军李凤雷谭云霞董雪峰刘东辉张璇马红光张俊丽林森琛张伟光陈茂峰秦建新靳琦汤晋明王兵梁静关晋宝邹光瑞魏亚奇王玲郭广西李春张卫兰韩军贾文生王光林董俊波原光明魏亮汤慕洁张鸿常星星张敬轩王明港（排名不分先后顺序）前言近年来，集团公司以科学发展观统揽全局，以煤为基，转型跨越，多元发展，沿着“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展路径，突出强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，构建循环经济体系，煤炭、煤化工、煤层气（燃气）、煤机、电

3、力、新兴等产业板块日趋完善，子分公司数量不断拓展。为适应集团公司产业扩大、子分公司增多、理顺集团公司管理职能、推行流程管理的新要求，按照集团公司主要领导指示，秘书局牵头组织开展了旨在明确管理职责、明晰管理流程的业务梳理活动。业务梳理活动任务之一是对部门的管理定位、管理事项、单位职责界定清楚，解决部分部门管理职能缺失模糊、部分管理事项归属不清的问题。活动依照“遵从现状、遵从历史、尊重习惯、优化调整”的原则，经过管理部门自行梳理、秘书局组织研讨、部门间反复核实、公司领导核定多个环节，最终汇编形成晋煤集团管理部门职能定位手册。本手册具有如下显著特点：一、植入流程管理和价值链分析的思

4、维方法，对各管理部门的管理事项与权责进行了系统梳理。二、创造性地用图的形式立体化描述部门管理职能，实现直观快速查阅，使管理权责更加清晰。三、按照业务关系与管理实际，将专业委员会办公室、专项工作办公室、松散型管理研究组织、群众性活动组织的日常工作梳理归口至实体管理部门，使各项工作全部有部门承接办理。四、手册收录了董事会6个专业委员会的管理职能定位，对49个实体管理部门的管理职能定位进行了梳理汇编，对13个其他专业委员会、7个其他工作部门、33个其他领导组或办公室的职能任务进行了收录。查阅本手册，可以快速了解集团公司各管理部门职责。方便各部门尽快找到管理与服务的协同点，更好进行业

5、务衔接，提高管理效率；方便子分公司快速找出办事途径，提高办事效率。编制本手册得到了公司领导的大力支持和悉心指导，各管理部门主要负责人反复组织核实修订，研究妥善解决模糊、交叉问题，组织专门人员查阅大量资料进行梳理，参加面对面研讨。在此，对集团公司领导的大力支持和各部门的精心配合与辛勤付出，表示诚挚感谢！由于集团公司管理业务复杂，编制时间和沟通时间有限，难免有不妥之处，敬请批评指正。编委会二〇一三年六月目录一、董事会专业委员会15技术中心……………………………………………251战略委员会……………………………………………116生产技术处……………………………………………272安全

6、生产委员会………………………………………217机电设备处……………………………………………293预算管理委员会……………………………………………318通风处……………………………………………314投资及项目审查委员会……………………………………………419洗选加工处……………………………………………335融资担保管理委员会……………………………………………520运销处……………………………………………356审计监察及风险控制委员会……………………………………………621煤化工事业部……………………………………………37二、行政管理部门22煤层气（燃气）事业部………………………

7、……………………417秘书局……………………………………………723电力事业部……………………………………………438发展规划局……………………………………………924多种经营产业发展局………………………………………459基本建设局……………………………………………1125上市办公室……………………………………………4710人力资源管理中心……………………………………………1326法律事务部……………………………………………4911财务中心……………………………………………1527审计部……………………