国团队分析之—吴国(第七组)

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1、团队分析之三国制作方：112022第七组指导教师：麻桂新团队分析之东吴团队孙权周瑜鲁肃吕蒙陆逊张昭顾雍吴大帝孙权(182-252)，字仲谋，三国时期吴国的开国皇帝，公元229-252年在位。卓越的政治家。汉族，吴郡富春县（今浙江富阳）人.CEO前瞻的战略眼光自律，以身作则善于采纳逆耳忠言高超的协调能力不断挖掘新人善于学习有勇有谋周瑜（175－210），东汉末年名将。字公瑾，汉族，庐江舒县（今安徽庐江西南人）。有姿貌、精通音律，江东向有“曲有误，周郎顾”之语。总经理外在上，他高大英俊，仪容秀丽，资质风流。事业上，他年轻

2、有为，青年中郎，开辟江东。交友上，他深得人心，结交孙策，情如手足。爱情上，他佳配小乔，英雄美人，一代佳话。为人上，他胸怀宽广，团结众将，忠心报国。功业上，他以少胜多，赤壁一战，名留青史。修养上，他多才多艺，一曲素琴，一片丹心。个性上，他合而不同，随和可亲，多有主见。孙策曾经说过：外事不决问周瑜，内事不决问张昭。可见周瑜在孙权的团队中的重要性。是个优秀的高层管理。张昭（156－236），字子布，彭城（治今江苏徐州）人，三国时期吴国重臣。东汉末年，渡江南至扬州。孙策创业，命张昭为长史、抚军中郎将，文武之事，一以委昭。副经

3、理张昭受遗辅佐，功勋克举，忠謇方直，动不为己；而以严见惮，以高见外，既不处宰相，又不登师保，从容闾巷，养老而已，以此明权之不及策也。昭忠謇亮直，有大臣节。历史上有人评价：王朗：张子布，民之望也，北面而相呼？可见在孙权旗下，武将有周瑜，文官属张昭。在现代化的管理中，他在团队中最适合扮演辅佐经理战略的得力副手。鲁肃（172－217年），字子敬，汉族，临淮东城（今安徽定远）人，中国东汉末年杰出战略家，著名政治家、外交家。他曾为孙权提出鼎足江东的战略规划，因此得到孙权的赏识，于周瑜死后代替周瑜领兵，守陆口。外交官鲁肃是一个有

4、大谋略、大才干的人，和蔼朴实又有远见，是一名出色的政治家、军事家、实干家。在三国鼎立的形势下，鲁肃最大的亮点就是亲和力很强。他呕心沥血才促使了孙刘联盟，也才会有了赤壁之战，也才有了三分天下。像鲁肃这样的人在现代化的企业管理中最适合当一政委的角色，掌管外交事务再适合不过了。陆逊（183年－245年3月19日），本名陆议，字伯言，汉族，吴郡吴县（今江苏苏州）人。三国时期东吴名将，历任吴国大都督、上大将军、丞相。销售总监在三国里，陆逊有谋略，办事稳妥，目光长远，才能出众，初期虽然名不见经传，但他暗露锋芒，使他成为了中期时的

5、名将。他能耐得住寂寞，有机会绝不会放过，是个行事谨慎、足智多谋的大将。在现代化的企业团队管理中，他适合做个销售总监，他有战略眼光，能抓住时机，稳当开发市场，赢取利益。顾雍(168—243)，字元叹，吴郡吴县（今江苏苏州）人。三国孙吴丞相、政治家。幼时拜蔡邕为师，学习弹琴和书法。他才思敏捷，心静专一。财务总监在孙权的团队中，顾雍在朝秉公执政，不为权势所屈，虽每每和颜悦色进谏，但不苟合取容。能以国事为重，忠心辅政，并且廉洁自奉。因此，在现代企业管理中，他在团队里适合当一个财务管理，财务的管理最需要的就是他那种廉洁自奉，忠

6、心耿耿，不为权势所屈的精神。吕蒙（178－219），东汉末年名将，字子明，汝南富陂（今安徽阜南吕家岗）人。曾被封为虎威将军，故亦称吕虎威。生产总监吕蒙发愤勤学，是中国古代将勤补拙、笃志力学的代表，与其有关的成语有“士别三日，刮目相看”、“非复吴下阿蒙”等。可见吕蒙是一个上进、做事有恒心、一丝不苟的人，在学有所成之后很有文韬武略。从他的精神跟经历可以看出，在现代企业团队中，他能成为一个优秀的生产总监，在他的领导下，企业的生产效率跟质量必定到位。他们的成功在于：在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线

7、明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。有人曾经问中国第一职业经理人唐骏，好老板的标准是什么？他说：好老板和好男人的标准一样，是宽厚。听到这样的回答，混迹在职场的各色人等都会由衷地认可。而孙权就是这样的一个老板孙权孙权麾下虽然名将不多，但有忠心有能力的新人层出不穷，储备充分，团队不断有新的血液加入，创造性地重用新人，吕蒙、陆逊就是范例。能看住东吴的江山，在群雄争霸的三国时期，孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇。孙权采纳了下属不中听的意见，不仅让下属感

8、到自己的领导平易近人，拉近自己与下属的距离，还使其与下属之间形成一种和谐自然的关系。用人就先了解一个人,然后去信任;疑人不用，用人不疑”是领导者用人的一项重要原则。周瑜在赤壁之战中成功挫败曹操，使其一蹶不振，有生之年再没有进犯过江东。鲁肃更厉害，为孙权制定图谋大业的战略性计划。陆逊最早是被吕蒙发现突出才能的，也是任职前名气最小的，孙权在刘备的大