企业管理基本理论

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1、企业管理概论重庆理工大学工商管理学院张陆教授“企业管理既是一门科学，更是一种艺术”？20世纪上叶以来，企业管理的经验和知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理理论和方法，已成为一门科学。在企业管理实践中，管理者面对十分复杂的外部环境和内部条件，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施。同时，还要正确处理人与人之间的复杂关系，以高效地实现企业的目标，所以管理是—门艺术。学习企业管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论知识方面打下基础。但仅靠背诵管理原则、原理进行企业管理活动，必然难以达到效果．其至无效。不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得有效成果青年是学习智慧的时期，中年

2、是付诸实践的时期。－－－卢梭有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。－－－普列汉诺夫企业管理的主要研究内容1、管理以及企业管理的含义、职能。2、企业的内涵、现代企业制度、治理结构、组织结构。3、企业战略管理。4、企业财务管理（资本运作管理、成本管理）。5、企业人力资源管理。6、企业生产管理。7、企业质量管理。8、企业物资管理。9、企业设备管理。10、企业市场营销管理。11、企业文化建设。本门课程将要涉及的主要内容第一章企业管理基本理论1、企业的概念；2、现代企业的基本特征；3、现代企业制度的概念与基本特征；4、企业管理的概念、性质与职能第二章企业经营环境与经营能力1、企业与经营环境的关系；2、企

3、业环境的分析方法；3、关于企业核心竞争力。第三章市场研究与经营决策1、市场研究（市场调查的主要内容和步骤；市场预测的主要内容；基本方法之一―“德尔菲法”）2、经营决策（两种经营决策的基本方法――“盈亏平衡分析法”“决策树法”）第四章市场与市场营销1、市场营销的概念和市场营销的重要意义；2、市场细分的概念、意义、原则；3、目标市场的概念、必须具备的基本条件；4、市场定位的概念、有效定位的标准。第五章企业市场营销策略1、整体产品的概念2、产品策略（产品生命周期各个阶段的营销策略、产品组合策略）3、品牌与商标策略4、包装策略第六章企业产品定价策略1、影响企业产品定价的主要因素；2、企业定价的基本方法

4、；3、定价策略与技巧第七章企业产品分销渠道与促销策略第一章企业管理基本理论教学目的要求通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识现代企业制度的概念、基本特征。认识企业管理的概念、性质与职能。教学重点内容企业的概念；现代企业的基本特征；现代企业制度的概念与基本特征；企业管理的概念、性质与职能阅读书目《管理学教程》，周健临主编，上海财经大学出版社《现代企业管理》，王关义、刘益、刘彤、李治堂等编著，清华大学出版社《管理学》（第十版），美国哈罗德·孔茨/海因茨·韦理克编著，经济科学出版《管理学》，柏群主编，重庆大学出版社本章体系结构第一节企业与现代企业第二节现代

5、企业制度第三节企业管理的概念、性质第四节企业管理的职能第一节企业与现代企业一、企业1、企业的概念指－－从事商品生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。2、企业的基本特征（1）特征之一－－从企业的目的看使用价值――满足社会需要――“社会性目的”生产商品价值――获取盈利――“经济性目的”（2）特征之二－－实行自主经营和自负盈亏权利：自主经营企业的权利与义务义务：自负盈亏（3）特征之三－－具有法人地位“法人”――具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的经济组织。（4）特征之四

6、－－是经济组织第一，只有从事商品生产和经营的组织才是企业；第二，区别于其他社会组织。二、现代企业（一）现代企业的概念“传统企业”――小规模的，由个人拥有和经营的单一企业。“现代企业”――建立在技术现代化和管理现代化基础之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和经营权相分离的企业。理解要点？企业的财产组织形式？“两权分离”基础上的“经理革命”？（二）现代企业的基本特征1、特征之一－－所有权和经营权相分离。2、特征之二－－拥有现代化技术――现代企业两大支柱之一生产要素：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D)传统企业的生产要素集合：(M1)=A+B+C+D现代企业的生产要素集合：(

7、M2)=(A+B+C)×D3、特征之三－－实行现代化管理――现代企业两大支柱之二（包括――管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理制度现代化。）三、企业的类型1、根据生产资料所有制划分（1）国有企业（含国有控股企业）；（2）集体企业；（3）私营企业；（4）外商投资企业2、根据企业所属经济部门划分（1）农业企业；（2）工业企业；（3）建筑安装企业；（4）运