价值工程在建设项目评价中应用

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1、第六章价值工程在建设项目评价中应用主要内容第一节概述第二节价值工程分析对象的选择和情报收集第三节功能分析第四节方案的创造和评价第一节概述一、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE）是力求以最低的寿命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。价值工程的目的，就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。价值工程的中心内容：功能分析是核心；创造是关键；信息是基础1.产品的价值价值工程中的“价值”是指

2、产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。可用下面数学公式表达：价值的提高可以通过以下途径来实现：（1）F→，C↓；（2）C→，F↑；（3）F↑，C↓；（4）C↑，F↑↑；（5）F↓，C↓↓。2.产品的功能价值工程中的功能是指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用。3.寿命周期费用产品寿命周期成本C为生产费用C1与使用费用C2之和，即4.寿命周期费用与功能水平之间的关系二、价值工程的特点1.目标是以最低的寿命周期成本，可靠实现必要功能，使用户和企业都得到最大的经

3、济效益。2.价值工程的核心是功能分析。3.价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性。三、价值工程的工作程序一般程序设计程序实施程序对应问题基本程序操作步骤分析问题对功能要求事项下定义功能定义1.选择对象这是什么?2.收集信息3.功能定义它是做什么用的?4.功能整理规定评价标准功能评价5.功能成本分析它的成本是多少?6.功能评价它的价值是多少?7.确定对象范围综合研究初步设计制定、改进各种方案8.创造方案有无其它方法实现同样的功能?方案评价评价各种设计、改进方案，从中选择最理想的方案9.初步评价新方案的成本是多

4、少?新方案能满足要求吗?10.具体化调整11.详细评价书面化12.提出提案四、价值工程的指导原则——价值工程的创始人麦尔斯提出（1）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；（12）尽量采用标准件；（13）以“我是

5、否也如此花自己的钱”作为判别标准。一、选择价值工程对象的一般原则（一）一般原则1.与企业经营目标一致的原则（1）与社会目标相适应。（2）与发展目标相适应。（3）与利益目标相适应。第二节价值工程分析对象的选择和情报收集2.价值提高的可能行原则既考虑价值提高最大化，又考虑价值提高条件较容易实现，才可能较准确地进行对象选择，才有利于实现企业的经营目标。（二）优先考虑的产品（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；（4）质量低劣，成本过高

6、的产品；（5）体积大、重量大、用料多的部件；（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。二、选择价值工程对象的一般方法（一）经验分析法（因素分析法）它实际上是利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。经验分析法的优点是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。适用于目标单一、产品不多或问题比较简单的情况下使用。（二）ABC分析法也称成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法，是根据“关键的少数，次要的多数”的思想，对复杂事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明

7、有效的定量方法。数量占10%而成本占70％的那部分零部件划为A类；数量占20%而成本占20％的那部分零部件划为B类；数量占70%而成本占10％的那部分零部件划为C类。[例6.2.1]某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。零件成本统计表解：（1）制ABC分析表如下：（2）绘制ABC分析图（三）百分比分析法百分比法是通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。技术经济指标可考虑采用产值、成

8、本、利润、销售量等。如采用“利润／成本”时，将其比值最小者优先进行分析。（四）强制确定法（ForcedDecisionMethod）1．确定功能评价系数对组成产品的部件按其功能重要性一对一地进行比较，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分。逐次比较后，将各部件的得分结果进行统计，再将所有部件的评分值累加，两者相比，即