企业如何组织申报中、小企业创新基金

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1、企业如何组织申报“中、小企业创新基金”1.成立申报项目工作组申报的项目要获得成功，涉及到:项目筛选项目申报材料的编写项目申报项目评审是一个系统的工程。成立申报项目工作组为提高工作成效，企业应成立由懂具体细则、知方法、明内情、有经验的高级人才所构成的申报项目工作组，专职任务是完成项目申报。人才可来自申报单位、项目技术方和外聘的专业人才（外脑）。项目工作组人员构成企业主管技术主管财务主管工作组人员的素质专业性责任心敬业精神文字表达能力2,高度重视申报材料填写申报失败原因1、涉及到的关键技术或产品的重要性程度一般或较差，不符合国家重大需求或支持指南，市场应用前景不明

2、朗。2、技术方案的创新性与特色不够，优势不明显。3、知识产权不明晰。4、与同类技术或产品的比较优势叙述不清。申报失败原因5、研究目标不明确，项目成熟度差。6、项目实施风险因素分析及其规避表述含糊、浅薄或实施风险较大。7、申报单位技术实力、经营业绩及信誉情况没有反映出真实水平或不符合申报条件。申报失败原因8、产业化后的市场竞争力分析和所产生较大的经济、社会效益不符合立项要求。9、因申报单位财务制度和对项目本身市场预测存在问题，使得一些申报单位在财务审计方面存在不足，财务报表的虚假和对项目经济指标的盲目扩大，影响了专家对项目的判断。申报材料的组织与填写（1）编写申

3、报材料之前，一定要认真阅读对申报材料的要求与申报条件，以及重点支持的领域，如所申报的项目属于已经明确表示不支持的项目，切不可强行申报。（2）项目可行性分析一定要论述准确，真实可靠，全面反映申报项目的基本情况。申报材料的组织与填写（3）项目可行性分析中，项目技术含量和先进程度的论述需要给出专家鉴定结论或查新报告，尽量提供权威机构或国家和国际的技术标准，比较国内外同类研究或产品的主要技术指标。（4）项目的工艺流程要有一定的合理分析，在不泄密的情况下对关键的技术环节要予以阐述。申报材料的组织与填写（5）项目的技术创新点要写的简明、集中，明确指出是全新的产品，还是全新

4、的原理，或是工艺的重大改进，以及在技术性能指标方面有什么具体的突破，对于原创性的技术一定要予以着重论述。（6）项目的技术成熟度，项目的现在进展，项目的技术风险，一定要明确地予以有理有据的确凿分析，如对关键工艺的掌握和应用熟练程度、是否有产品或样机、产品结果与性能、用户的反馈意见、是小试还是中试、技术风险存在的根据和予以规避的条件方法等。申报材料的组织与填写（7）项目市场分析切记要注意避免笼统的分析或者按比例放大，一定要在分析市场空间、行情现状和发展趋势的基础上，论述项目产品的性能价格比和可以被用户接受的根据，注重用户使用情况反馈，以及是否有具有代表性的产品定单

5、来说明。申报材料的组织与填写（8）项目的效益分析，就社会效益而言，要充分突出在行业的地位和对产业化的引导和带动作用，是否能加速对传统行业的改造，是否在产业结构调整中有积极作用，以及在增收创汇、创造就业机会、替代进口方面有和作为等；经济效益分析勿要盲目扩大，对能够实现的目标客观地进行科学分析，要用已经现成的较为完善的分析方法去分析。申报材料的组织与填写（9）申报单位情况，要反映申报单位的是否有较高现代管理水平，尽量体现出申报单位的特色和实力，反映出良好的人才结构和较高的素质，论述出所取得的业绩和资信程度。表现出主营业务突出，是否具备实施本项目的软硬件环境和条件，

6、财务状况要予以充分展示，财务指标清楚。申报单位的制度要健全并在申报材料中予以阐述，如科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度等。申报材料的组织与填写（10）附件的准备整理要仔细、全面、有针对性，要与项目可行性报告和申报单位的内容相符并给予证实。联合申报的单位，附件内容要有联合申报手续和有关的协议。对于项目知识产权不明的，或者是转让，或者是技术入股，或者是联合，要有相应的知识产权协议；对于专利项目，有授权使用的，附件要包括发明者的授权书。填写项目申报材料是一项科学严谨的工作，内容多，工作量大，涉及的头绪也多。对此，具体办事人员的专业性、责任心、敬业

7、精神和文字表达能力要求十分高，不是凑几个人给他们时间全力去做就行了。申报单位负责人的协调作用在项目申报材料编写、项目查新、项目专家鉴定、推荐单位意见、联络对外各类机构的工作协调等方面具体分工负责，制定出可操作性的计划和措施，每步工作扎实严谨，并环环相扣，根据项目申报要求按质按量并严格按期完成，这样既可提高工作效率，又能提供申报工作的质量，加大申报成功的几率。