搅拌站生产奖罚制度

《搅拌站生产奖罚制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产奖罚制度1总则1.1为强化生产责任制，不断增强职工的安全，文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，营造安全、文明、有序的施工环境。使搅拌站适应新的形势发展需要和管理实际，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩制度：1.2本制度适用于项目队全体员工。2奖惩的原则2.1奖惩的原则。2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是项目队的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行

2、为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防项目队员工特权的产生，在制度面前项目队所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到项目队对员工的基本要求，当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原

3、则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，应及时提出处罚建议，下达《罚款通知单》。3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。3.3混凝土结余奖3.3.1奖励人员：罐车司机3.

4、3.2奖励方法：对工地未用尽混凝土，由调度统一调配，可再次利用的，填写《混凝土结余清单》，由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量，不足4方一次性奖励50元，超过4方不足8方一次性奖励100元，以此类推。3.4搅拌站评分表3.4.1奖励人员：搅拌班成员3.4.2奖励方法：由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分，按分数高低由上至下选取4人对其进行一次性奖励。3.5大堆料结余奖3.5.1奖励人员：项目队主要负责人和相关材料管理人员3.5.2奖励方法：对于大堆料每月的盈利（设盈利额为N,单位万元）在3万元以内的（N

5、≤3万），按10%给予奖励，即奖励为N*10%，每月盈利在3万以上的（N≥3万）奖励为3万*10%+（N-3）*5%；对于每月亏损（设亏损额为T，单位为万元）在1万元以内的（T≤1万元）,按20%给予处罚,处罚为T*20%,每月亏损在1T≤3以内的处罚为1万*20%+(T-1)*10%,每月亏损3万元以上的(T≥3万元)处罚为1万*20%+2万*10%+(T-3)*5%3.6司机考核奖3.6.1奖励人员：行驶车辆的司机3.6.2奖励方法：每月对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核,奖励基数按主车司机200元/人,月

6、标准执行,副车司机按100元/人月标准执行,其中服务态度正常的不奖不罚,服务态度差的按技术的20%进行扣减,服务态度极差的,取消评比资格,并酌情另行处罚；维修保养优良的，按技术到20%进行奖励，维修保养一般的不奖不罚，维修保养差的按基数的20%进行扣减。按季度进行申报发放。3.7有以下情况者，酌情进行奖励3.7.13.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3.7.3其他对项目队或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4全年能超额（10%—30%）完成上

7、级下达的工作任务者。3.7.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少项目队损失者。3.7.6检举揭发违反项目队规章制度或侵害项目队利益的行为，为项目队挽回形象或财产损失者。3.7.7通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.7.8对维护项目队荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.8凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写请奖单，经项目队长签字后，由办公室制作《奖金单》，交财务部发放。4惩戒4.1惩戒的目的

8、在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障项目队和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守项目队的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规