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时间:2019-06-26
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1、生产奖罚制度1总则1.1为强化生产责任制,不断增强职工的安全,文明意识,充分发挥其工作自觉性,积极性和创造性,营造安全、文明、有序的施工环境。使搅拌站适应新的形势发展需要和管理实际,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩制度:1.2本制度适用于项目队全体员工。2奖惩的原则2.1奖惩的原则。2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是项目队的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行
2、为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防项目队员工特权的产生,在制度面前项目队所有员工应人人平等,一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到项目队对员工的基本要求,当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原
3、则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,应及时提出处罚建议,下达《罚款通知单》。3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。3.2项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。3.3混凝土结余奖3.3.1奖励人员:罐车司机3.
4、3.2奖励方法:对工地未用尽混凝土,由调度统一调配,可再次利用的,填写《混凝土结余清单》,由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量,不足4方一次性奖励50元,超过4方不足8方一次性奖励100元,以此类推。3.4搅拌站评分表3.4.1奖励人员:搅拌班成员3.4.2奖励方法:由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分,按分数高低由上至下选取4人对其进行一次性奖励。3.5大堆料结余奖3.5.1奖励人员:项目队主要负责人和相关材料管理人员3.5.2奖励方法:对于大堆料每月的盈利(设盈利额为N,单位万元)在3万元以内的(N
5、≤3万),按10%给予奖励,即奖励为N*10%,每月盈利在3万以上的(N≥3万)奖励为3万*10%+(N-3)*5%;对于每月亏损(设亏损额为T,单位为万元)在1万元以内的(T≤1万元),按20%给予处罚,处罚为T*20%,每月亏损在1T≤3以内的处罚为1万*20%+(T-1)*10%,每月亏损3万元以上的(T≥3万元)处罚为1万*20%+2万*10%+(T-3)*5%3.6司机考核奖3.6.1奖励人员:行驶车辆的司机3.6.2奖励方法:每月对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核,奖励基数按主车司机200元/人,月
6、标准执行,副车司机按100元/人月标准执行,其中服务态度正常的不奖不罚,服务态度差的按技术的20%进行扣减,服务态度极差的,取消评比资格,并酌情另行处罚;维修保养优良的,按技术到20%进行奖励,维修保养一般的不奖不罚,维修保养差的按基数的20%进行扣减。按季度进行申报发放。3.7有以下情况者,酌情进行奖励3.7.13.7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;3.7.2品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;3.7.3其他对项目队或社会有益的行为,具有事实证明者;3.7.4全年能超额(10%—30%)完成上
7、级下达的工作任务者。3.7.5遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少项目队损失者。3.7.6检举揭发违反项目队规章制度或侵害项目队利益的行为,为项目队挽回形象或财产损失者。3.7.7通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.7.8对维护项目队荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.8凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写请奖单,经项目队长签字后,由办公室制作《奖金单》,交财务部发放。4惩戒4.1惩戒的目的
8、在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障项目队和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守项目队的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规
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