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时间:2019-06-26
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1、打磨主管岗位职责说明一.职务名称:打磨主管二.直属上级:总经理三.职责范围:统筹打磨部工作,根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序。四.工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有打磨车间现场管理能力与技术管理能力,较强品质意识和安全意识。五.管理职责:1.根据生产指令单,做好生产前所需打磨工具、补灰材料、补灰工具等准备工作;2.组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源开展生产;3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.个人生产任务的分配与流程卡的管理;5.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝
2、安全事故发生;6.处理在生产过程中上工序的质量问题;7.负责现场5S管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,避免安全事故发生;8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计,并按时上交报表;10.新款上线工位单价定价提议;11.新款上线时打磨工艺指导后续工艺改进;12.每日生产中质量监控;13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;21.辅料(口罩、手套、磨片、胶水、原子灰等辅料)成本控制;一.工作完成结果及衡量标准:每周周会汇报以下工作内容1.生产进度和工作计划情况;2.用料损耗的控制情况;3.
3、设备使用和维修情况;4.部门安全生产的落实情况;5.消防设备的保养状况;6.新产品的上线的单价建议、工艺、结构问题反馈;7.材料的质量问题反馈;8.品质跟踪处理情况;9.早会个人工作调配情况;10.现场5S执行情况;11.制度推行的开展情况和意见反馈;12.部门人员管理情况;二.制度的制定1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表;2.设备保养周期表;3.模版管理制度;4.部门考核标准;5.制定质量自检标准和工位质量标准;6.工具使用、保养制度;三.考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
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