传统外包、战略联盟和纵向一体化中的企业决择

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1、万方数据传莸孙翅＼竣路鬃雪瀚戮囱一蕊他牢翁盒显滚辩郭婷(贵州大学经济学院，贵阳550025)文摘编号：1005—913X(2008)09—0029一CA摘要：交易费用理论认为企业选择组织间协调方式应从交易过程的成本来考虑，先对交易费用理论进行了梳理。基于交易费用理论，以及传统外包、战略联盟和纵向一体化三种方式的优缺点．企业在选择合作方式之前，应将其交易方式所发生的上述成本和面临风险相加．不同的企业可以根据自身企业的特性以及本行业其他企业的一些经验值给于不同成本不同的权数，最后选择合理的组织方式。关键词：交易费用理论；传统外包；战

2、略联盟；纵向一体化中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005—913X(2008)09—0029—02进入2l世纪以来，企业面临的经济环境发生了重大变化，构造新的企业问组织形式以适应新的经济形势的发展，成为企业及学术界关注的重要问题。因此，企业在考虑是否外包，是构建战略联盟还是进行纵向一体化时，应综合考虑影响其成败的主要囚素，以便作出正确的决策。一、交易费用理论1937年，著名经济学家罗纳德·科斯(Ronald·Cosas)在《企业的性质》一文中首次提出交易费用理论，该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机

3、制，南于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数日条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。交易费用决定了企业的存在，企业采取不同的组织方式最终目的也是为了节约交易费用。在科斯之后，威廉姆森(Williamson)等许多经济学家又进一步对交易费用理论进行了发展和完善。威廉姆森(Williamson，1977)将交易费用分为事前的交易费用和事后的交易费用。他认为，事前的交易费用是指由于将来的情况不确定，需要事先规定交易各方的权利、责任和义务，在明确这螳权利、责任和义务的过程中就要花费成本和代价

4、，而这种成本和代价与交易各方的产权结构的明晰度有关；事后的交易费用是指交易发生以后的成本。杨小凯(XiaoKaiYang，1991)则从劳动交易和中间产品交易角度区分了企业和市场，认为企业是以劳动市场代替中间产品市场，而不是用市场组织替代市场组织。后来，杨小凯(YaoKaiYang，1995)又进一步研究认为，企业和市场的边际替代关系取决于劳动力交易效率和中间产品交易效率的比较。二、传统外包、战略联盟和纵向一体化的联系及区别外包、纵向一体化、战略联盟的共同点是：他们都是在满足分工专业化，提高资产专用性程度，加强企业核心竞争力的经

5、济背景下，在加强分工合作的进程中，为克服逆向选择和败德行为引起的市场交易费用上升而采取的企、业联盟形式。但三者有本质的Ⅸ别和各自的优势与劣势。(一)把握市场机会能力。由于外包和战略联盟是契约式的联盟，其组建过程相对较快，各食业对非核心业务实行业务外包，从

6、斫利川其他企业的资源促使产品快速卜．马，避免因自己投资带来的建设周期长、风险大等风险，对那砦需求多样化、寿命短的产品市场能够迅速渗透或从容退出。而纵向一体化涉及霞大投资和产权交易，不_日『能在很短时问内根据市场需求的变化建立适当的关联方企业，因而对市场的响应较为缓慢。(二)降低

7、投资风险的能力。三种方式的初始投资丰要在信息系统的建立上。然而，信息网络投资成本耗资巨大，而且需要不断地投入，其投资风险不可小视。但总体而言，纵向一体化战略的投资成本更高，组建独资公司、合资公司，或者并购fi下游企业，其资本运营风险更大。而且纵向一体化后，公司【耐定资产增大，经营杠杆系数增大，其息税前利润随销售量的变动而更大幅度地变动，其经营风险增大。(三)强化组织成员核心竞争能力。外包注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点。专门从事某一领域、某一专

8、'J业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争

9、力业务外包给其他食业，即所谓的业务外包。较之于纵向一体化和战略联盟，业务外包的食业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数．t1．4h-竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，本文称之为核心资源。这些核心资源』善有以下特点：有价值；具有稀缺性；具有不-口r模仿和替代性。(四)组织内部管理成本与市场交易成本。纵向一体化经营可以减少收集市场俯息的成本，实现信息经济性，还町以减少市场交易过程中的销售、谈判的成本，节约交易过程中的营业税。纵向一体化企qkl司的收益的分配和激励机制建市相对容易，其制度的制定

10、和实施的费用将减少。纵向一体化交易成本较低，收稿日期：2008—07—18作者简介：郭婷(1983一)，女，江西井冈山人，硕士研究生，研究方向：政治经济学。2008年第9期n”29—万方数据N磊鋈蒸摭洲籼TM。E但内部管理费用较高。这是由于企业内部组织越多，在降