《销售人员回款技巧》PPT课件

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1、销售人员回款技巧1、回款的意义2、赊销的原因3、促使赊销的几种情况4、掌握回款的主动权5、客户回款的顺序6、良好的回款心态7、掌握合适的回款技巧回款的意义1、没有回款的营销是失去灵魂的躯壳2、成交≠成绩发展效益3、销售业绩≠个人价值4、销售的目的是:得到现金!!!5、企业的保障是现金流量赊销的原因1、销售人员的急功近利,压库加磅2、客户总是正确的,客户总是有理由的3、“私交”渗入“商业”,用判断“朋友”的标准衡量客户的“资信”和“能力”促使赊销的几种情况1、急于抢占市场,铺货2、迫于销售压力3、当事人心软4、领导为鼓励下属的积极性

2、,答应其请求5、销售人员的素质掌握回款的主动权几点要求1、灵活运用现款现货的原则,把赊欠的风险降到最低2、见客户要合适姿态,不能讨好,乞求3、经常性的强化客户的回款意识,将本公司的货款放到第一位客户回款的顺序1、对单位贡献的利润大小2、客情关系的维护程度3、代理产品在其心目中的地位大小4、代理产品的销售金额的多少5、厂家对货款管理的松、紧程度良好的回款心态1、加强回款信心的培养2、回款是正常的商业行为,不要心存歉意3、结合时间、地点等,做出合适的安排掌握合适的回款方式1、从源头上杜绝大量的应收帐款的产生。①对新市场,产品数目不宜过

3、大②对信用程度不好的老市场,时刻注意坏帐的产生③牵涉领导变更的市场④主管领导有其他想法的市场2、签定严密的合同①明确交易条件,先小人,后君子②写明付款时间,如“8月25日前结清”,不能写“售完付款”③交易条件不能双方口头约定,加盖单位公章或合同专用章④所有交易必须有书面的约定,并加盖公章3、收款时候注意事项①约定收款日期一定提前拜访②有其他人在时候,抽时间说明来的目的,并在旁边等候,不能走。③约定当天不能拿到款项,一定约好下次预计付款的时间。4、把好自身的监督关1、延迟约定的付款期限2、本公司进货减少,竞争对手进货增加3、前期催促

4、进货,后期却冷淡进货4、超过信用额度,进货压货5、其他信息,换人,其他厂家5、正识催款的心态1、强调是“我”支持了你,而且是我付出了代价2、直接说明目的:不是求他买货,而是他该付自己的一笔货款3、让客户明白,他们付出劳动销售我们产品的时候,是用我们的本钱获得了利润,在约定的时间应该付出属于我们的货款。6、催款≠丢失客户1、打消催款会让对方不高兴,影响以后关系的想法。2、客户欠款越多,越容易从其他厂家进货。3、信用不好的客户,往往也是成绩不好的客户,保留的成本会更高4、赊销—回款—现款现货,形成良好的循环,才是长久合作的前提7、合适

5、的收款时间1、上午刚上班,领导上午都会在办公室处理事情。2、货物销售80%的时候,态度要坚决,他考虑下次进货的问题,一般会付一部分。3、月底。一般下面会把钱打入,这时候会有钱。同时月底还款彼此会过得去。8、养成定期催款的习惯1、培养客户及时结清货款的习惯2、要让他知道,你来一是为了业务,二是为了收款。9、催款态度要硬1、要理直气壮,不能被客户所解释的推脱理由说的心软。否则你会被公司罚的心痛。2、要义正词严,表明非收不可,不能低声下气,让他们认为你好对付。3、有款没货,有货没款。在调查清楚存货的基础上,阐明欠债还钱,天经地义。10、

6、不要牵谈其他公司1、不要和别的公司比较,按本公司的制度执行,交涉,达到目的。2、不要说“我还要别的地方去要款”这样的话,以免之间相互通气,攀比拖欠11、不要滥用同情1、现在都是收入第一,收入片面的表明政绩,而货款往往都在收入里面包含。2、不要盲目听从客户的说教,滥用同情。3、不要欠客户的认清,以免到时候拉不下脸。12、耐心守侯1、在回款的时间,客户面对众多的厂家,会躲,常常不在办公室或者其他理由推脱,所以有恒心的会结到款。2、不要拖帐,帐拖的越久,越不好结。13、态度和措辞要拿捏准确1、不卑不恭,有礼有节2、不要讲太多的话。3、表

7、情要严肃,不可嬉笑4、不要说“对不起,我来收款,方便了麻烦结点款”之类的话14、利用各种关系1、人情关系。和客户关系处理的很好时候,尽力说服对方讲人情,重友谊,看发展。2、上下级之间的关系。在负责人那碰钉子的时候,可以考虑到主管领导那说明理由,让领导认识到结帐是必须的。15、做好催款的全面计划1、依据需要付清货款的多少、客户的信用度、人情情况等因素,做一个详细的回款计划。并以文字形式让客户盖章认可。2、文武兼用的回款形式。文:做工作,帮他催要下面的货款,并帮他消化库存武:拉货,断绝合作形式16、死缠硬赖1、收款不畅时,不要逃避,增

8、加拜访次数,反复走访本人或者上级领导。2、做客户的影子,蹲点守侯3、天天去要,坐办公室不走17、避免被客户要求折让1、降价,降的是服务2、打折,折的是利益18、充分了解回款所涉及事项1、了解清楚合同所规定的还款日期。2、核对货款数额3、确认付款的形

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