工程招投标论文

《工程招投标论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、摘要在我国加入WTO，建筑业进行全面改革的新形势下，有关建设工程的招投标竞争越来越激烈，从而建设工程投标管理变得更加重要，加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。本文通过对招投标概念的介绍，结合目前建设工程项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论工程项目施工单位投标管理的规范及应用，重点阐述如何搞好施工单位的投标管理，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法，降低施工单位的投标成本，提高工程投标的中标率，提高中标工程的效益。 [关键词]投标管理、投标报价、 投标策略 、方法

2、运用目录第一章、建设工程项目招标一、建设工程招投标概述二、建设工程招标方式和程序第二章、建设工程项目投标一、投标程序与投标准备1、投标程序2、投标准备二、投标决策1、投标决策的含义2、投标类型3、投标策略4、投标决策的作用三、投标报价1、投标报价的主要依据2、标价的计算3、报价技巧四、编制投标文件1、投标文件的构成2、投标书编制应注意的问题3、投标者提交或填报的主要文件的行文格式五、投标过程1、资格预审2、投标前的调查与现场勘查3、选择咨询单位及雇佣代理人4、分析招标文件,编制施工规划5、准备备

3、忘录提要6、递送投标文件第三章、加强施工单位的投标管理一、 投标工作对建筑施工企业的重要性二、建筑施工企业投标工作的程序三、 搞好投标工作要抓好两个方面1、人才2、装备四、在投标的各阶段要注意的一些事项1、前期工作阶段2、资格预审阶段3、编制投标文件阶段4、开标阶段5、后期工作阶段五、搞好投标工作需要理顺五个方面的关系1、要理顺同业主之间的关系2、要理顺同代理招标单位之间的关系3、要理顺同评委之间的关系4、要理顺同内部编标人员的关系5、要理顺同其他投标单位之间的关系六、 在投标过程中要抓好以下几

4、个关键工作1、要同招标人搞好关系2、施工组织设计的编制3、投标预算书的编制4、投标报价决策七、搞好投标工作企业要做好施工生产及其他方面的工作第四章、施工单位的投标策略与索赔及案例分析一、工程量清单模式下施工单位的投标策略与索赔1、投标决策阶段2、投标报价的技巧4、施工索赔的阶段二、工程案例分析1、投标策略的分析2、投标报价方法的运用第五章、结束语第六章谢辞主要参考文献第一章、建设工程项目招标一、建设工程招投标概述工程建设项目招标是比较成熟而且科学、合理的工程施工任务发包方式，已在国际上通用多年。

5、我国在20世纪80年代初开始推行项目管理，突破点就是推行工程项目施工招标制，经过20多年的发展，招投标制已成为建筑市场上施工任务的主要交易方式。《工程建设施工招标投标管理办法》规定，凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造项目的施工，除某些不适宜招标的特殊工程（如国家保密、尖端或专业性非常强的工程项目）以外，均应实行施工招标，施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等。二、建设工程招标方式和程序1、公开招标公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告

6、的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.建设工程项目一般采用公开招标方式。2、邀请招标邀请招标亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标3、招标程序编制、发放资格预审文件；递交资格预审申请书发布招标公告或投标邀请书确定招标方式招标资格审查与备案资格预审、确定合格的投标申请人编制、发出招标文件夹踏勘现场、答疑编制、送达与签收投标文件签订合同协议招标、投标、开标、评标书面报告及备案；发出中标通知书第二章、建设工程项目投标一、投标程序与投标准备1、投标程序投标是指投标人在

7、同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出自已的报价和相应条件，通过竞争以求获得招标项目的行为。投标和招标一样有其自身的运行规律，有与招标程序相适应的程序，具体参见下图。投标前的准备索购资格申请文件未通过资格审查进行现场勘查参加开标会议进行决标前的谈判中标，进行签订合同前的谈判参加标前会议编制标书，确定投标技巧报送标书澄清标书中的问题未被推荐为中标者谈判未果，未授标接受资格审查购买招标文件签订合同2、投标准备投标的准备工作有投标信息的收集与分析，以及投标工作机构的建立等。2.1投标信息的

8、收集与分析在投标竞争中，投标信息是一种非常宝贵的资源，正确、全面、可靠的信息，对于投标决策起着至关重要的作用。投标信息包括影响投标决策的各种主观因素和客观因素，主要有：2.1.1企业技术方面的实力：即投标者是否拥有各类专业技术人才、熟练工人、技术装备以及类似工程经验，来解决工程施工中所遇到的技术难题。2.1.2企业经济方面的实力：包括垫付资金的能力、购买项目所需新的大型机械设备的能力、支付施工用款的周转资金的多少、支付各种担保费用以及办理纳税和保险的能力等。2.1.3管理水平：是指是否拥有足够的