工业工程前沿论文[1]

《工业工程前沿论文[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工业工程的发展与反思—工业工程前沿讲座论文班级：工业1102姓名：丁力学号：20115957学校：西南科技大学1.工业工程简介工业工程（IndustrialEngineering，简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。伴随着人类社会工业化的进程，它已经走过100多年的历史了。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，如美国、日本、亚洲四小龙及泰国等地方

2、，都将其视为促进经济发展的主要工具，同时相对的IE技术在这种环境下亦得到迅速的成长。关键词：工业工程区域发展效率改善1.工业工程在中国现状制造业是经济结构调整和产业转型升级的主战场。一方面，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级；另一方面，推动服务业特别是现代服务业发展壮大。服务业发展的基础是制造业，只有制造业发达了，从业者的收入提高了、税收增加了，才能发展金融、物流等等公共服务业和个人服务业.同时，制造业对服务业的发展具有重要的支撑带动作用，例如先进的通信设备带动了年增加值约1.4万亿元的信息服务业，发达的汽车制

3、造业将带动几倍汽车售价的汽车后服务业。美国服务业占国民经济70%以上，但近60%的服务业是依靠制造业带动的生产性服务业.自从改革开放以后，国家大力发展制造业，在今天中国已经成为了一个制造大国，出于提高企业竞争力的需要，工业工程的思想和方法也从国外引入，在这改革开放的第三十多个年头里，虽然国内很多企业逐渐知道了工业工程，但是除了富士康，纬创资通等一批在内地建厂的台资企业有着较高层次的工业工程体系和成熟运用经验，其他内地企业乃至一些大型国企对工业工程知之甚少甚至完全不知，国内制造企业的IE水平发展缓慢源于一直对工业工程的不重视，很多企业虽然

4、有IE工程师但并没有独立的IE部门，而是将IE挂靠在工艺，质量等部门之下。而对于IE的应用也停留在很初级的阶段，诸如测定工时，建立SOP指导书,工位设计等，而IE真正的核心“改善”却做得很少，或者在一定程度上已经沦落成数据收集分析的文员。这一切虽然是因为企业对IE的不了解，但是问题的源头却是企业制度文化的陈旧。因为在中国很多企业要么是老板的私有财产，要么是国家的公有财产，在国内，很多工业工程师面临的尴尬是，对于老板的东西，老板不赋予你一定权力，你难以去推行一项改善，否则就会陷入无休止的部门间，个人间的扯皮。因为你的改善肯定会触动到别人的

5、蛋糕。这样问题来了，老板会信任你吗？给你那么大权力吗？而国有企业虽然也慢慢开始在应用工业工程，像格力，美的等就是其中佼佼者，但是国企中官僚主义，山头主义更加严重，缺乏改革动力，所以制度决定了国企的土壤对于工业工程发展更加不易。2.对于制造业管理模式的探究自从日本的丰田生产模式引进中国以来，中国的大部分的制造业都开始逐渐认识到节约成本，减少浪费的重要性，并已经学习了三十多年了，通过学习，客观来讲还是有一定成绩的，很多公司开始树立5s标准，并建立了精益生产的模式，精益生产由丰田生产模式发展而来，是一种拉式的逆推生产方式，通过这种生产模式，能

6、够有效减少库存，避免浪费，进而为企业留下大量的利润空间。但是在中国的很多企业，精益生产模式却有些水土不服，这主要是源于两个原因1.作为精益生产的底层根本的5s沦为一纸空谈，并没有真正作为企业经营思想而深入人心。2.精益生产是从顾客到原料的逆向生产，在逆向中不同工位间通过看板管理等方式进行信息流通，但是在很多企业布局混乱，信息流通不畅，进而导致中间物料大量堆积，库存极大的增加，失去了精益生产的意义所在。要真正做好精益生产，就要做好5s,保证信息流的畅通，这样才能最终实现零库存。在近年来，由于企业对质量问题的逐渐重视，开始兴起六西格玛管理。

7、六西格玛（SixSigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛管理是符合现代企业的一种新型管理模式，在国外已经得到普遍采用。它的核心是DMAIC,即是定义，分析，测量，改进，控制五步。通过这五步循环，将企业带进一个良

8、性的发展中。在这中管理方法中，开始注重人性化，倡导真诚关心顾客，这是以往所没有。另外它是理性客观的，以数据和事实说话，避免领导者凭主观决策，极大的降低了企业风险。在以往的管理方式中，大多只注重开始和结束，因