中国勘察设计协会建筑设计分会2002年工作总结及2003年...

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1、万方数据糜纛熏糜ARcHITEcTURALDESlGNMANAGEMENT巾国勘察设计协会建筇设计分舍2002年工作总结及2003年工作计划工作总结2002年中国勘察设计协会建筑设计分会在建设部和中国勘察设计协会的指导下，在各位理事长的领导及常务理事、理事单位和全体会员单位的大力支持下，取得了较好的工作成绩，并获得了多方人士的好评。1．1完成了全国设计单位建筑工程甲级资质换证及乙级资质升甲级资质的初审工作。在建设部和中国勘察设计协会的领导下，建筑设计分会于今年1月、4月及11月在北京先后进行了3批资质初审工作。该初审工作是从全国各省市抽调专家组成初审专家委员会进行审查，共请专家3

2、0余人，审查资料600余份。1．22002年4月下旬，在建设部和中国勘察设计协会的指导下及北京市建筑设计研究院的协助下，完成了2001年度部级优秀建筑设计项目评选工作。共申报项目278项，其中评选出公建类一等奖5项，二等奖41项，三等奖6l顶；评选出住宅及住宅小区项目二等奖4项，三等奖19项。1．3受建设部委托，于2002年4月初在北京对《全国统一民用建筑设计周期定额》进行修订，参加修订的人员有中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长张钟声、福建省建筑设计院副院长陈轸、北京市建筑设计研究院副院长陈杰、济南市建筑设计院有限公司董控股、参股的企业可以实行年薪制。离退休人员和富余人员。在制定

3、企业改革政策时，要积极想办法妥善解决好离退休人员的待遇问题。要考虑到改革初期事业单位与企业工资差距较大的实际情况。安置富余人员可以采取内退方式，或成立人才交流中心，对他们进行培训，帮助他们再就业。特别要注意对解除劳动关系给予一次性补偿的，要做好养老、医疗等社会保障的接续工作。发展专业设计事务所和搞活特大型建筑院设计所是改革的突破口谈到下一步深化改革的重点时王素卿说，是大型建筑设计院的改革。在保留大院整体实力和技术优势的前提下，以发展专业设计事务所和搞活特大型建筑院设计所为突破口，进一步推进全行业改革，加快与国际通行模式接轨，培育一批能与国际同类型企业相抗衡的建筑设计院所。具体的目

4、标与任务是：一是要继续推进体制和机制的改革，建立起适应市场经济要求和符合建筑设计规律的企业制度以及经营机制、激励机制、约束机制。二是在经营组织模式方面推行综合设计咨询公司、综合设计事务所、专业设计事务所的模式，按市场需求调整企业市场定位、经营战略和企业功能。三是培育发展一批高水平的、世界级的专业事务所，促进专业化分工和社会化协作的发展。四是提高行业的经营管理水平，实现科学管理。建筑设计是个人智力理念指导下的一种创作活动，建筑师具有比较浓厚的自由职业者色彩，因此在国外设计公司中，数量最多、发展比较稳健的就是专业事务所，他们是由志同道合的人士共同创建、共同经营、共同享受利益、共担风险

5、的合伙人企业，这种模式确实能够出精品。如设计国家大剧院的安德鲁事务所，当他有一个好的建筑设计方案时，就可以去找世界上最好的其他专业的专业事务所与其配合。而国内情况就不同了，有的院可能搞建筑设计是很好，但结构不一定最精，设备不一定最精，这种模式下比较容易出“大路货”，没有特点，很难出精品。在建筑、结构、设备各类专业事务所之间，要实行跟国际接轨的建筑师事务所负责制。建筑师事务所主要负责项目的前期策划、建筑方案设计、建筑设计和项目管理，结构和设备设计一般都分包给其他专业的专业事务所，分包单位对建筑师事务所负责，建筑师事务所要作为总包单位对业主负责。促进专业事务所的发展，是否会影响大型设

6、计院的发展呢?我们考虑，发展专业事务所需要注意几个问题：一是要培育和发展一批由专业人士合伙成立的专业事务所，合伙人中应该吸取有管理能力的人参加，要依法规范运作，保证专业事务所的高起点、高素质、高水平，对行业改革起到示范作用；二是可以在设计院里由院士、大师挂牌，发展一批名人专业事务所设计院给院士、大师提供施展才华的舞台。院士、大师又支持大院的技术发展：三是扶持中青年骨干，特别是在国内国际设计竞赛中获得奖项的著名建筑师、工程师，提供适合创意构思的空间，创造有利于多出精品的环境。(转自《中国建设报》记者翟立，特约记者王果英)兰Q壁三生箜垒麴：：!：万方数据ARcH

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9、GNMANAGEMENT纛纛熏纛事长吕建平、上海建筑设计研究院院长许永斌、内蒙古建筑勘察设计院有限公司董事长胡锁民及浙江省建筑设计院王建伟处长。《全国统一民用建筑设计周期定额》已报经建设部批准并于2002年10月正式出版发行。1．4在华东联席会厦门市建筑设计院的大力协助下，于2002年6月在厦门召开了中国勘察设计协会建筑设计分会五届一次常务理事会，对分会第五届理事会一年工作进行了总结，制定了一系列工作计划，并组织各常务理事单位进行大量的改制经验交流。1．5根据广大会员单位的建