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时间:2019-06-26
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1、项目经理:日期:_________项目总结内容摘要1、项目概况2、项目进度3、成本及费用4、质量状况5、流程执行6、项目管理7、技术总结1、项目概况项目概况项目名称起止时间产品简介产品名称产品定位计划变更及偏差分析阶段计划开始计划结束实际开始实际结束偏差率阶段1阶段2阶段3……2、项目进度产品目标成本未来成本控制措施简述:3、成本及费用目标成本实际成本偏差率原因简述计划费用实际费用偏差率原因简述项目费用(如:对外合作,设备购买,试用物料,团建等。不含人力投入)项目人力投入(人天)计划人天实际人天偏差率原因简述质量目标达成情况4、质量状况指标质量目标实际情况备注指
2、标1指标2指标3……主要问题分析主要遗留问题总结及分析流程执行情况流程裁剪流程符合度关键活动执行情况(如技术评审)文档交付及质量文档完整性文档质量对流程及模板的建议5、流程执行团队管理及沟通重点反映跨部门团队运作情况风险总结未能预见的风险预见但未规避的风险经验总结(汇总各领域在管理方面的经验总结)问题总结(汇总各领域在管理方面的问题总结)6、项目管理经验总结(项目管理方面)撰写人所属部门标题详细描述应用建议撰写人所属部门问题名称问题定位问题详细描述问题产生原因解决方案应用建议问题总结产品规格关键技术指标的达成情况规格变更分析专利产品专利规避情况专利申请情况技术贡
3、献对技术规范的贡献(推动技术规范Checklist的优化)重用模块贡献(本项目贡献了哪些CBB)经验教训总结经验总结(汇总各领域在技术方面的经验总结)缺陷总结(汇总各领域的缺陷总结)7、技术总结经验总结(技术方面)撰写人所属部门标题详细描述应用建议缺陷总结撰写人所属部门缺陷名称缺陷定位缺陷详细描述缺陷产生原因解决方案消费者心理分析Thanks!DW-LPDT-13
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